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供電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場推行六西格瑪管理的方法

一、存在的問題和不足

經(jīng)過探索和努力，工區(qū)在六西格瑪管理的現(xiàn)場實施中取得了一定的成果，但目標之間仍存在差距，我們的工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：部分員工對六西格瑪管理的理解和理解不夠深入，六西格瑪管理沒有融入日常工作；六西格瑪管理氛圍不夠強，全體員工參與意識不夠強；雖然六西格瑪管理的現(xiàn)場和設(shè)備有一定的水平，但需要進一步改進，六西格瑪管理現(xiàn)場標準化操作指導(dǎo)不夠直觀；六西格瑪管理習(xí)慣尚未形成，六西格瑪管理文化不強，缺乏持續(xù)改進的熱情。

二、對策和建議

1.繼續(xù)加強宣傳，提高員工對六西格瑪管理的深入了解，可以在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開展六西格瑪管理網(wǎng)絡(luò)論壇，將六西格瑪管理操作的現(xiàn)場過程制作成視頻，掛在互聯(lián)網(wǎng)上，供大家交流和學(xué)習(xí)。除了開放的窗口、壁畫和團隊域內(nèi)開展各種六西格瑪宣傳活動。壁畫和團隊公園還增加了一系列專欄，如典型的六西格瑪管理披露，通過強有力的宣傳逐漸改變了大多數(shù)員工的思想意識。

2.加強六西格瑪現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

結(jié)合現(xiàn)場工作的實際情況和綜合標準建設(shè)的內(nèi)容，對各級管理人員進行培訓(xùn)。六西格瑪管理責任和團隊六西格瑪骨干。通過多媒體教學(xué)，學(xué)習(xí)先進典型案例，學(xué)習(xí)成功有效的經(jīng)驗，改變思想，逐步掌握日常工作中使用六西格瑪管理的方法和技能，逐步將六西格瑪管理與標準化建設(shè)相結(jié)合。

3.打造六西格瑪現(xiàn)場管理文化。

六西格瑪管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行企業(yè)文化，強調(diào)紀律文化，不怕困難，想做，做好。工區(qū)應(yīng)大力打造六西格瑪現(xiàn)場管理文化的范圍，使員工能夠自覺管理六西格瑪，規(guī)范操作流程，不浪費備件，儀器儀表維護到位；倡導(dǎo)“小改進、大獎勵、大改進、小獎勵”的措施，通過不斷探索、復(fù)制等形式實現(xiàn)質(zhì)的飛躍

4.結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作計劃。

從簡單到復(fù)雜，維修試驗區(qū)所包含的所有工作項目逐步進行現(xiàn)場管理；對每個團隊進行定量要求，每月完成新項目的現(xiàn)場管理，可適當推遲復(fù)雜的大型項目，如大修技術(shù)改造；實施更詳細的操作指南格式，要求每個團隊根據(jù)格式要求編制六西格瑪管理現(xiàn)場操作指南，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，借鑒顧問教師提供的版本優(yōu)勢，組織修訂。完善六西格瑪管理現(xiàn)場操作指南。

5.加強現(xiàn)場六西格瑪工作。

加強現(xiàn)場六西格瑪工作的內(nèi)部自檢、整改和考核。各團隊應(yīng)根據(jù)六西格瑪工作的逐步實施情況，定期開展六西格瑪自檢整改活動。六西格瑪管理團隊應(yīng)進行跟蹤、檢查和監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平。

6.交流六西格瑪?shù)默F(xiàn)場管理經(jīng)驗。

定期開展六西格瑪現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流活動，與您分享良好的經(jīng)驗，指出不足，共同改進；開展團隊六西格瑪現(xiàn)場管理配對創(chuàng)新活動，執(zhí)行力強。前面的團隊推動了稍差的團隊，互相幫助，共同改進，促進了六西格瑪現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。

7.增加六西格瑪管理獎勵.激勵機制。

必須完成每月固定的六西格瑪現(xiàn)場管理，對好的團隊給予經(jīng)濟獎勵，對好的建議和實踐給予經(jīng)濟獎勵，激發(fā)員工參與的熱情，不斷探索員工的創(chuàng)新能力。

六西格瑪現(xiàn)場管理是一個長期的過程，是貫穿整個工作過程的標準化理念。六西格瑪現(xiàn)場管理是一種態(tài)度，是一種必須堅持形成紀律的企業(yè)文化的態(tài)度，是一種不怕困難和繁瑣的工作，堅決做好計劃中的事情。六西格瑪管理是通過現(xiàn)場的有序化。安全，強調(diào)一個整體的概念。合作的概念。服務(wù)的概念。安全的概念，也是創(chuàng)造一個安全、整潔、有序的工作環(huán)境的唯一途徑。