如果生產(chǎn)100個(gè)燈泡，假設(shè)每個(gè)燈泡通電后點(diǎn)亮的概率是99%。那么如果100個(gè)燈泡都通電，那么所有燈泡都亮的概率是0.99的100次方，結(jié)果是0.366，少了一半。如果改進(jìn)措施，每個(gè)燈泡照明的可能性將提高到99.9999%。100個(gè)燈泡都亮著的概率是0.999999的100次方，結(jié)果是0.99999，幾乎是100%。


這就是99%和99.9999%的區(qū)別，也就是6σ的神奇力量。


六西格瑪管理之六西格瑪?shù)纳衿媪α?/></p><p><br/></p><p>企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，6σ管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的工具之一。</p><p><br/></p><p>近年來(lái)，雖然各種新的管理理念如雪片般落下，但質(zhì)量管理這個(gè)老話題卻從未過(guò)時(shí)。</p><p><br/></p><p>“千里之堤，潰于蟻穴”。三星手機(jī)“爆炸門(mén)”事件后，在中國(guó)經(jīng)歷了慘淡的市場(chǎng)，銷量份額迅速跌出前五。福特因?yàn)榉彩劳ㄝ喬?wèn)題遭受了巨大的損失；可口可樂(lè)一度在比利時(shí)和法國(guó)被禁。</p><p><br/></p><p>杰克·韋爾奇剛接手通用電氣時(shí)，瘋狂地在通用電氣搞了一場(chǎng)轟轟烈烈的6σ運(yùn)動(dòng)。他說(shuō)，“質(zhì)量問(wèn)題真的可以讓通用電氣從最偉大的公司之一上升到全球商界絕對(duì)最偉大的公司。”</p><p><br/></p><p>希臘字母σ是描述偏差程度的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)。計(jì)算方法很簡(jiǎn)單。用偏差數(shù)除以總操作數(shù)，再乘以100萬(wàn)，得到每100萬(wàn)次操作機(jī)會(huì)中產(chǎn)生的偏差。其中，1σ代表每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)690，000次偏差，6σ代表每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)3.4次偏差。σ是衡量質(zhì)量的工具。越接近6σ，質(zhì)量越完美，企業(yè)的管理和效益越高。相反，問(wèn)題和缺陷越多，企業(yè)遭受的損失就越大。</p><p><br/></p><p>6σ管理是質(zhì)量管理的工具和手段。通過(guò)推廣可以成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略，其追求完美的理念成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)。6σ管理專家彼得·S·潘德認(rèn)為，6σ是一種全面的管理方法，通過(guò)它可以獲得、保持和擴(kuò)大公司的成功。它需要分析客戶需求，改善管理，發(fā)明新的業(yè)務(wù)流程。</p><p><br/></p><p>6σ管理首先是一種目標(biāo)管理。它以顧客的期望為目標(biāo)，并不斷超越這種期望。強(qiáng)調(diào)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，企業(yè)就會(huì)在規(guī)定的軌道上良性循環(huán)前進(jìn)。</p><p><br/></p><p>其次，6σ管理是一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理。6σ本身就是衡量標(biāo)準(zhǔn)和偏差的工具。小到單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都可以衡量，小到一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項(xiàng)目，大到一個(gè)企業(yè)都可以衡量。</p><p><br/></p><p>第三，6σ管理是一種文化管理。在很多企業(yè)里，人有時(shí)會(huì)不知所措，不知道自己的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施6σ，每個(gè)人都知道自己該做什么，怎么做，整個(gè)企業(yè)都充滿了熱情和效率。</p><p><br/></p><p>第四，6σ管理是一種積極的改進(jìn)管理。掌握6σ就像找到一個(gè)放大鏡重新觀察企業(yè)。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，缺陷就像灰塵一樣，存在于企業(yè)的每個(gè)角落。這讓企業(yè)家和員工感到不安，促使他們主動(dòng)為企業(yè)做一些事情。</p><p><br/></p><p>第五，6σ管理是一種務(wù)實(shí)的管理。6σ就像一個(gè)車間師傅，不僅教你怎么做，還會(huì)給你一塊干凈的抹布，抹去你工作中的缺陷。</p><p><br/></p><p>長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一次次傷害消費(fèi)者，同時(shí)又把大市場(chǎng)讓給跨國(guó)巨頭。此外，中國(guó)產(chǎn)品在許多國(guó)家仍然承擔(dān)著劣質(zhì)和低價(jià)的責(zé)任。中國(guó)企業(yè)如果質(zhì)量管理跟不上，會(huì)先輸在起跑線上，這絕不是聳人聽(tīng)聞。</p><p><br/></p><p>就像教練不斷衡量運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)，采取措施提高水平一樣，企業(yè)也可以用數(shù)據(jù)做定期的“體檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。基于6σ管理規(guī)則的基本要求，如從客戶出發(fā)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)，人人提高質(zhì)量，強(qiáng)化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要素。</p><p><br/></p></div> <div id= 查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->：六西格瑪

上一篇:企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪為什么會(huì)失敗？

下一篇:家具行業(yè)選擇六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵因素

六西格瑪相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板： 欧美性猛交xxxx乱大交3喷潮 | 天堂网www中文天堂在线 | 九九视频在线观看 | 视频一区二区三区波多野结衣 | 国产精品久久久久久久久久久久久 | 国产高清精品91在线 | 亚洲欧洲中文字幕 | 国产乱码一线二线三线新区 | 国产精品最新地址 | 在线无码中文字幕415 | 一本色道综合久久亚洲精品 | 高潮又爽又黄又无遮挡免费软件 | 国产午夜福利片在线观看 | 国产成人精品在线观看 | 边吃奶边添下面好爽 | 国产精品欧美日韩视频一区 | 激性欧美激情在线 | 日本乱人片一区二区三区 | aa国产视频一区二区 | 午夜黄色福利视频 | xxxxx18日本人hdxx | 秋霞成人午夜伦在线观看 | 女人一级片 | 国产国产裸模裸模私拍视频 | 国产免费av国片精品草莓男男 | 在线精品一区二区三区 | 一级黄色录像影片夫妻性生活影片 | 91尤物国产网红尤物福利 | 国产在观线免费观看久久 | 国产精品久久占久久 | 国产精品高清在线 | 国产超爽超碰人人做wwwcom | 国产69堂无码一区二区三区 | 国产高潮流白浆视频 | 日韩欧美亚洲国产ay | 夜色资源网wwwwwww免费看 | 久久久久一本一区二区青青蜜月 | A级大胆欧美人体大胆666 | 91九色视频 | 在线看一级片 | 国产一区自拍视频 |