家具行業選擇六西格瑪管理培訓機構的關鍵因素


一句經典的商業語錄說:“沒有不賺錢的行業,只有不賺錢的企業。”“企業主不得不低著頭走路,抬頭看天。”中國家具品牌要想清楚長遠發展的戰略問題,擺脫短視的價格戰,不要被一時的市場熱點威脅而隨波逐流,要專注于符合家具行業發展趨勢的R&D和創新,找到自己的可持續發展之路。


那么,如何才能讓家具行業發展的更好呢?作為家具企業,可能面臨的問題很多。遇到生產問題,質量問題,成本問題等等如何解決?


答案是:采用目前最主流的質量管理方法-六西格瑪管理。


作為家具廠商,六西格瑪管理絕對是提升品質,降低成本的不二選擇。為什么這么說?這是因為:


六西格瑪管理方法是一個新穎的質量管理概念。有了科學的“工具”和“管理方法”,流程設計和改進可以提高組織核心的運作能力,其規則和程序是專業的、系統的。一般情況下,企業的缺陷率在4 sigma左右,相當于每100萬個具體操作中有6210個錯誤。如果質量標準達到六西格瑪,100萬次運算只有3.4次錯誤,足足提升了1800多倍。這是一個巨大的質量飛躍。從1987年到1999年的12年間,摩托羅拉努力探索六西格瑪管理方法,追求新的質量標準,精益求精,放眼長遠,嚴把各類通信產品的質量關。最終產品的不良率大大降低,達到了六西格瑪的水平。


“節約成本”可以促進投入和產出之間更大的利潤。然而,一些企業正在通過偷工減料和以次充好的產品來進行“成本剝削”,以假冒偽劣產品來愚弄客戶。從表面上看,原材料減少,工序簡化,周期縮短。但由于產品缺乏質量保證,隱患多,導致滯銷,倉庫壓力大。另外,生產過程中的返工率和報廢率高,這種“成本剝削”得不償失。摩托羅拉的六西格瑪管理方法讓產品變得完美,沒有最好,只有更好。表面看來,如果投入更多的財力、人力和時間,成本似乎會增加。其實并不是。因為生產出高質量的產品,廢品率和返工率降低到六西格瑪的質量標準,也避免了產品壓力帶來的巨大浪費。僅這兩項就可以為摩托羅拉節省約110億美元的成本。


看到六西格瑪有這么好的優勢,你還在猶豫嗎?我們走吧!要提高質量,降低成本,選擇六西格瑪管理絕對是明智之舉。




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