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企業(yè)推行六西格瑪管理，員工需要做好哪些工作？

整體來看，應(yīng)用六西格瑪?shù)钠髽I(yè)數(shù)量較少，應(yīng)用水平參差不齊。可以說六西格瑪在中國(guó)剛剛起步十年，需要不斷的推廣，讓更多的企業(yè)了解、應(yīng)用、實(shí)施六西格瑪并提升中國(guó)整體的應(yīng)用水平和管理質(zhì)量。那么，為了讓更多的人和企業(yè)了解六西格瑪，我們需要做到以下幾點(diǎn):

一、明確六西格瑪管理的基本問題。

六西格瑪項(xiàng)目的A級(jí)培訓(xùn)、考試、認(rèn)證、實(shí)施是推動(dòng)六西格瑪管理工作非常重要的內(nèi)容，但不是全部?jī)?nèi)容。相關(guān)人員在做好熟悉工作的同時(shí)，還要回過頭來回答六西格瑪管理的基本問題，比如“到底什么是六西格瑪管理方法”、“從更高更深的層次來看六西格瑪管理應(yīng)該包含什么”等。這些問題看似初級(jí)，卻孕育著更高級(jí)的思考。這應(yīng)該是十年推廣后更深層次的思考，是進(jìn)一步完善中國(guó)六西格瑪管理知識(shí)理論體系的思考。

二、需要領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)與其他先進(jìn)質(zhì)量方法的結(jié)合和集成。

這是六西格瑪管理不斷充實(shí)、完善、升級(jí)自身，保持旺盛生命力的需要。六西格瑪管理的根本目標(biāo)與推行ISO標(biāo)準(zhǔn)、卓越績(jī)效管理、5S管理、QC現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等管理方法相一致。如何與這些有效的管理方法有機(jī)結(jié)合，將六西格瑪?shù)暮诵囊蛩厝谌氲侥切┓椒ㄖ校枰芯亢吞接懀瑸槠髽I(yè)提供有效的指導(dǎo)。

第三，加快培養(yǎng)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

要形成一支各層次、各方面實(shí)力的專業(yè)人才隊(duì)伍，大量的高中級(jí)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)者，成為六西格瑪管理的熱情支持者和積極倡導(dǎo)者，其中一部分要成為領(lǐng)航者。只有得到高中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，他們才能更好地工作。來引起聰明有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)的注意，激發(fā)他們對(duì)六西格瑪管理的熱情。同時(shí)要注意減少人才流失，關(guān)心一些找不到“家人”的注冊(cè)黑帶，讓他們有一個(gè)被認(rèn)識(shí)的平臺(tái)。

第四，形成未來規(guī)劃。

未來五年，我們將重點(diǎn)支持六西格瑪管理成熟企業(yè)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，他們將是引領(lǐng)六西格瑪管理推廣的標(biāo)桿企業(yè)。培養(yǎng)六西格瑪管理導(dǎo)入期的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，使其成為導(dǎo)入期初期的倡導(dǎo)者和支持者六西格瑪管理。選擇一批優(yōu)秀的六西格瑪項(xiàng)目作為示范案例，豐富和完善六西格瑪管理知識(shí)體系。總結(jié)近幾年的學(xué)術(shù)研究成果，接觸大量有資質(zhì)的企業(yè)，讓這些成果產(chǎn)生效益。有計(jì)劃地出版一批專著、教材或論文。

5.如果把六西格瑪管理比作一部大戲，相關(guān)單位和人員要各司其職，扮演好自己的角色。

第六屆全國(guó)評(píng)選委員會(huì)和專家委員會(huì)的職責(zé)是繼續(xù)搭建好平臺(tái)，做好總策劃和督導(dǎo)工作。作為公司唱六西格瑪管理的主角，要唱好戲。咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)參與指導(dǎo)企業(yè)績(jī)效。高校要開展理論體系的研發(fā)，向社會(huì)輸送具備合格理論知識(shí)和掌握六西格瑪管理基本方法的人才。拓展應(yīng)用領(lǐng)域，不僅要滲透制造業(yè)，還要滲透服務(wù)業(yè)和金融業(yè)。

六西格瑪管理作為一種科學(xué)的管理理念和模式，如果運(yùn)用得當(dāng)，可以在這方面發(fā)揮積極的作用。希望專家學(xué)者、企業(yè)等各方共同推動(dòng)六西格瑪?shù)膽?yīng)用和傳播。