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六西格瑪黑帶大師、黑帶和綠帶的主要職責(zé)！

1.六西格瑪黑帶大師的主要職責(zé)。

1.在六西格瑪管理中擔(dān)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者。參與甚至具體協(xié)調(diào)，推動(dòng)六西格瑪工作的發(fā)展。

2.擔(dān)任培訓(xùn)師，為黑帶/綠帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理理念、方法論和統(tǒng)計(jì)知識。

3.幫助倡導(dǎo)者。中高層管理者選擇合適的人員，協(xié)助篩選六西格瑪黑帶、綠帶項(xiàng)目，最能獲得潛在利潤。

4.為參與黑帶項(xiàng)目的黑帶和團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和咨詢。黑帶大師是六西格瑪?shù)膶＜遥ǔＳ泄こ袒蚩茖W(xué)背景，或有相當(dāng)高的管理學(xué)位，是六西格瑪管理工具的大師。

5.作為指導(dǎo)員，六西格瑪黑帶大師的工作是確保黑帶及其團(tuán)隊(duì)保持在正確的軌道上，順利完成六西格瑪?shù)墓ぷ鳌?/p>

6.黑帶大師通常在收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)計(jì)測試和與關(guān)鍵管理人員溝通等方面為團(tuán)隊(duì)提供建議和幫助。

二、六西格瑪黑帶的主要職責(zé)。

1.學(xué)習(xí)：全程參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，按要求通過階段考試。

2.領(lǐng)導(dǎo)：在倡導(dǎo)者和黑帶大師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確六西格瑪項(xiàng)目，根據(jù)公司需要探索項(xiàng)目所需人才，成立項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采用六西格瑪方法完成項(xiàng)目。

3.規(guī)劃：牽頭制定項(xiàng)目具體實(shí)施方案，細(xì)化項(xiàng)目每一步要完成的任務(wù)，包括組織跨職能工作。

4.培訓(xùn):具備培訓(xùn)技能，為團(tuán)隊(duì)成員提供六西格瑪戰(zhàn)略和最有效的六西格瑪工具。技術(shù)應(yīng)用的專項(xiàng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5.傳輸：在各種形式的培訓(xùn)、案例研究、工作研討會(huì)和交流活動(dòng)中，向團(tuán)隊(duì)中的其他成員傳遞新的策略和工具方法，因?yàn)樗麄儧]有機(jī)會(huì)參加黑帶學(xué)習(xí)。配合黑帶的工作。

6.發(fā)現(xiàn)：找到六西格瑪改進(jìn)的新機(jī)會(huì)。無論是內(nèi)部還是外部（如供應(yīng)商、客戶等）。與黑帶大師一起確定有價(jià)值的項(xiàng)目，并解決一些資源問題。

7.確認(rèn)：通過與其他組織的合作，找到新的商機(jī)。

8.影響:擁有良好的人際關(guān)系和組織技巧，讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的士氣和穩(wěn)定的情緒。

9.總結(jié):六西格瑪項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，提出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并在企業(yè)公開報(bào)告、認(rèn)證、溝通、分享。

三、六西格瑪綠帶的主要職責(zé)。

1.全程參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)。

2.參與黑帶改進(jìn)工程或獨(dú)立完成綠帶改進(jìn)工程。

3.獨(dú)立完成綠帶改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如六西格瑪黑帶，應(yīng)建立自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與非團(tuán)隊(duì)同事溝通。

4.保持高昂的士氣。