六西格瑪黑帶大師、黑帶和綠帶的主要職責!


1.六西格瑪黑帶大師的主要職責。


1.在六西格瑪管理中擔任公司最高領導和倡導者。參與甚至具體協調,推動六西格瑪工作的發展。


2.擔任培訓師,為黑帶/綠帶學員培訓六西格瑪管理理念、方法論和統計知識。


3.幫助倡導者。中高層管理者選擇合適的人員,協助篩選六西格瑪黑帶、綠帶項目,最能獲得潛在利潤。


4.為參與黑帶項目的黑帶和團隊提供指導和咨詢。黑帶大師是六西格瑪的專家,通常有工程或科學背景,或有相當高的管理學位,是六西格瑪管理工具的大師。


5.作為指導員,六西格瑪黑帶大師的工作是確保黑帶及其團隊保持在正確的軌道上,順利完成六西格瑪的工作。


6.黑帶大師通常在收集數據、進行統計分析、設計測試和與關鍵管理人員溝通等方面為團隊提供建議和幫助。


二、六西格瑪黑帶的主要職責。


1.學習:全程參加六西格瑪黑帶培訓,按要求通過階段考試。


2.領導:在倡導者和黑帶大師的指導下,進一步明確六西格瑪項目,根據公司需要探索項目所需人才,成立項目改進團隊,帶領團隊采用六西格瑪方法完成項目。


3.規劃:牽頭制定項目具體實施方案,細化項目每一步要完成的任務,包括組織跨職能工作。


4.培訓:具備培訓技能,為團隊成員提供六西格瑪戰略和最有效的六西格瑪工具。技術應用的專項培訓和指導。


5.傳輸:在各種形式的培訓、案例研究、工作研討會和交流活動中,向團隊中的其他成員傳遞新的策略和工具方法,因為他們沒有機會參加黑帶學習。配合黑帶的工作。


6.發現:找到六西格瑪改進的新機會。無論是內部還是外部(如供應商、客戶等)。與黑帶大師一起確定有價值的項目,并解決一些資源問題。


7.確認:通過與其他組織的合作,找到新的商機。


8.影響:擁有良好的人際關系和組織技巧,讓團隊始終保持高昂的士氣和穩定的情緒。


9.總結:六西格瑪項目完成后,進行項目總結,提出項目總結報告,并在企業公開報告、認證、溝通、分享。


三、六西格瑪綠帶的主要職責。


1.全程參加六西格瑪綠帶培訓。


2.參與黑帶改進工程或獨立完成綠帶改進工程。


3.獨立完成綠帶改進項目時,項目領導如六西格瑪黑帶,應建立自己的項目團隊,與非團隊同事溝通。


4.保持高昂的士氣。


5.促進團隊觀念轉變,實施改進計劃,降低成本。


6.由于不是全職的,在做好綠帶改進工程的同時,還需要考慮本崗位的一些重要工作,通常分配50%的時間和精力。






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