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實施6六西格瑪管理的企業(yè)形成的企業(yè)文化有什么特點？

1.追求卓越，不斷進取。

一旦企業(yè)成為六西格瑪公司，就會形成一種企業(yè)文化：追求卓越，不斷進取。在六西格瑪?shù)墓芾砝砟钪校非笞吭讲辉偈且粋€空洞的口號，而是一個真正的體現(xiàn)，即100萬個機會中只允許有3.4個錯誤。六西格瑪管理是通過不斷為企業(yè)和員工設定更高的目標，推動公司全體員工實現(xiàn)目標，幫助公司實現(xiàn)整體目標。六西格瑪公司的員工可以根據(jù)客戶的需求，用自己的方法改進工作，實現(xiàn)客戶的目標，這與普通公司明顯不同。因此，在六西格瑪公司的企業(yè)文化中，追求卓越是非常重要的。公司領導和公司全體員工應不斷努力。

2.首創(chuàng)精神，行為無邊界。

作為一家六西格瑪公司，它要求企業(yè)的普通員工具有巨大的創(chuàng)業(yè)精神。這種創(chuàng)業(yè)精神包括：員工可以對事情負責，并敢于對事情負責。只有這樣，才能實現(xiàn)持續(xù)的改進和持續(xù)的進步。六西格瑪文化強調(diào)無限合作的目的是實現(xiàn)各相關方面的雙贏和互利。它要求員工了解如何合作融入這種合作，要求人們了解自己的角色如何配合組織的總體方向，并衡量企業(yè)管理過程中各部門活動之間的相關性。這樣，六西格瑪管理系統(tǒng)就能滿足客戶的需求，產(chǎn)生效益，有效打破企業(yè)各部門之間的界限，創(chuàng)造真正支持團隊合作的管理環(huán)境和管理結構。

3.懷疑態(tài)度，居安思危。

在六西格瑪公司，我們總是對現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度，永遠不滿足現(xiàn)狀，因為目標還沒有完美。只有居安思危的公司才有進一步發(fā)展的動力。比如一家電氣公司被《財富》雜志評為最受尊敬的公司，管理者也被評為世界管理領袖，所以這家電氣公司應該有足夠的資本自豪感。但在電氣公司，卻是這樣一個場景:大家都覺得公司需要進一步改進，不改進就會落后，明年要實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，目標永無止境。

4.始終以客戶為導向。

幾乎所有的商業(yè)機構都在宣傳他們是以客戶為中心的。然而，如果沒有測量客戶滿意度的測量單位系統(tǒng)，為什么企業(yè)把客戶放在首位？如果公司公開關注但不建立評價體系，這樣的組織對自己真正關注的知之甚少。

關于六西格瑪管理企業(yè)形成企業(yè)文化的特點，小化妝介紹了這么多，在六西格瑪管理企業(yè)必須形成六西格瑪企業(yè)文化，而不僅僅是形成管理模式，相對而言，六西格瑪管理技術和方法并不難，難以改變?nèi)藗儾贿m應質(zhì)量觀和態(tài)度。