六種西格瑪管理方法的重點是將所有工作作為一個過程，采用定量的方法分析過程中影響質量的因素，找出最關鍵的A因素來改進項目，從而達到更高的客戶滿意度。這些項目形成于各個層次，或基于分工，或由于臨時需要解決一個問題。成千上萬的項目使用六西格瑪的基本工具來優化公司各級的工作程序。目前，六西格瑪管理已從運營和服務體系發展到企業營銷、產品設計和技術開發等領域，以成功的案例推動企業的文化變革，將零缺陷的高質量精神滲透到企業的各個環節。


實施六西格瑪需要多長時間？


一般來說，天興健協助企業實施六西格瑪不超過兩年。前四個月，六西格瑪專家對企業進行了全面調查分析，并與企業高層領導進行了深入討論，確保在公司戰略方向上明確流程中的不同特點，找到最合適的實施策略。然后，企業組織領導委員會和培訓六西格瑪實施小組成員，包括倡導者、黑帶大師、黑帶和綠帶。促進和幫助企業的戰略和規劃部門開始按照既定的政策，從上到下全面開展六西格瑪實施行動，取得了明顯和可持續的成果。


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