六西格瑪管理法使摩托羅拉實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代初,摩托羅拉的質(zhì)量目標(biāo)每五年提高10倍。實(shí)施六西格瑪管理法后,每?jī)赡旮臑?0倍,甚至創(chuàng)造了四年改為100倍的奇跡,震驚了世界各地的公司。從1987年到1997年,僅僅10年,摩托羅拉就節(jié)省了140億美元。
霍尼韋爾公司從六西格瑪管理法的實(shí)施中受益于成本控制。僅在1999年,該公司就節(jié)省了高達(dá)6億美元的成本。為什么六西格瑪管理法可以幫助企業(yè)節(jié)省這么多錢(qián)?因?yàn)樗瞧駷橹棺钕冗M(jìn)的質(zhì)量管理方法之一,掌握六西格瑪管理方法可以使產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)都能夠準(zhǔn)確、可控地運(yùn)行。
事實(shí)上,六西格瑪通過(guò)電氣公司真正流行起來(lái)。由于電氣公司的成功實(shí)踐,六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绱耸軞g迎。在電氣公司的時(shí)間里,六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǖ玫搅顺浞值膶?shí)施,提高了企業(yè)的業(yè)績(jī)和生產(chǎn)力。因此,公司選擇六西格瑪沒(méi)有錯(cuò)!