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汽車業六西格瑪推進策略：緩步上馬、寬基礎、點突破：
1.緩上馬
六西格瑪作為企業的發展戰略，并非簡單的工具，而是一種系統性的改進思維。這樣的思考需要多方面的學科，以豐富的經驗積累為基礎，才能在后續實踐中取得顯著突破。據21世紀經濟學家調查顯示，68%在中國推行六西格瑪失敗的企業中，存在操之過急的六西格瑪現象。上司強制推進，中層干部疲于應付，基層的苦惱是眾多六西格瑪推行失敗企業的真實寫照。如事先不建立六西格瑪思想及相應的企業文化，貿然推進六西格瑪，就會導致失敗。(天行健咨詢專注于精益生產管理，六西格瑪管理培訓和項目指導)
2.寬基礎
六西格瑪作為一種“突破性的改善工具”，如果僅僅是少數人來講道，那么它就必須擁有廣泛的文化擁護者，六西格瑪的實施將成為少數人表演，除少數實踐人員外，從上層到底層，一定會有很多人把六西格瑪看作一次表演，甚至還會沉默下來。
3.點突破
突飛猛進的改良工具需要高光效成果作為自己的形象支撐，若采用漫天要價、大行其道、大行其道，取得的成就必然是泛化而非顯著。這一平淡的結果將大大削弱六西格瑪自誕生以來所建立的高端形象。有損于公司在很大程度上建立對六西格瑪的認同感，導致大多數員工將其視為眾多花哨工具的一種。(天行健咨詢專注于精益生產管理，六西格瑪管理培訓和項目指導)
六西格瑪要想在企業中取得成功，并給企業帶來真正的價值，六西格瑪必須與業務緊密結合，六西格瑪人才培養.活動進行.項目開展的數量等只是六西格瑪推行的過程指標.只有通過六西格瑪人才培訓.結合實際業務項目進行，與此同時，六西格瑪服務于企業，讓六西格瑪為企業業務創造價值，只有這樣，六西格瑪在企業才會有持久的生命力。
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