一、什么是六西格瑪設(shè)計(DFSS):
六西格瑪設(shè)計(DFSS)是一個面向團隊的設(shè)計過程。從設(shè)計之初就努力使新產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平達到六西格瑪及以上,創(chuàng)造更新更好的設(shè)計方案,減少后期檢驗、測試、返工等的浪費,更大程度地滿足客戶的需求。
二、汽車工業(yè)六西格瑪設(shè)計(DFSS)培養(yǎng)目標(biāo):
1.將產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,滿足記分卡指標(biāo)要求。
2.識別并量化市場需求和客戶需求。
3.將客戶要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)格
4.交付創(chuàng)新設(shè)計方案
5.使用穩(wěn)健設(shè)計技術(shù)
6.量化產(chǎn)品可變性的允許范圍
汽車進口六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)案例:
三、六西格瑪設(shè)計DFSS訓(xùn)練背景
東風(fēng)汽車有限公司某事業(yè)部第一期六西格瑪設(shè)計(dfss,design for six sigma)培訓(xùn)圓滿結(jié)束。六西格瑪設(shè)計(DFSS)是遵循合理的流程,運用科學(xué)的方法準(zhǔn)確把握客戶需求,設(shè)計新的產(chǎn)品/流程,使產(chǎn)品/流程以較低的成本達到六西格瑪質(zhì)量水平,并使產(chǎn)品/流程具有抵抗各種干擾的能力的方法論。是幫助您提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、降低成本、縮短開發(fā)周期的有效方法,具有較高的實用價值。
DFSS方法論的核心是在產(chǎn)品開發(fā)初期應(yīng)用完善的統(tǒng)計工具,以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測設(shè)計的可實現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)在客戶端的性能是實現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場份額的關(guān)鍵。六西格瑪設(shè)計(DFSS)首期課程為期10天,分三期培訓(xùn),每期間隔3-4周,DFSS項目同步實施。
按照課程I-D-O-V(識別、設(shè)計、優(yōu)化、驗證)路徑,結(jié)合實際案例研究和現(xiàn)場測試進行教學(xué)。
六西格瑪設(shè)計(DFSS)初級課程研究旨在實現(xiàn)以下目標(biāo):
1.了解DFSS方法論的發(fā)展背景,熟悉DFSS的實施路徑和特點。
2.掌握IDOV R&D路線圖各階段的核心工作和關(guān)鍵產(chǎn)出。
3.理解IDOV R&D路線圖和傳統(tǒng)研發(fā)管理流程之間的聯(lián)系和區(qū)別。
4.掌握統(tǒng)計方法和工具在IDOV研發(fā)中的應(yīng)用,包括MSA、DOE、ANOVA、SPC、假設(shè)檢驗、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、信度分析等。
5.能夠熟練運用QFD,準(zhǔn)確挖掘客戶心聲,識別關(guān)鍵設(shè)計需求(買點、改進和跨越機會)。
6.能夠運用TRIZ創(chuàng)新路線圖解決設(shè)計中遇到的技術(shù)矛盾并產(chǎn)生專利。
7.掌握實驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路和步驟(篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健)。
8.了解田口質(zhì)量損失函數(shù)和信噪比,掌握穩(wěn)健設(shè)計方法。
9.能夠帶領(lǐng)團隊獨立實施DFSS項目。