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1.發(fā)展推廣計劃。

最初引進六西格瑪要求制定3-5年的推廣計劃，包括遠景和目標(biāo)，切入點，重要的過程測量指標(biāo)，關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)鍵角色，培訓(xùn)計劃，項目報告，評估和整個過程管理系統(tǒng)，獎勵和表彰計劃，六西格瑪管理氣氛中的傳播和營造等要素。

2.對第一批六西格瑪項目進行篩選。

首輪六西格瑪?shù)某晒κ且M成功的關(guān)鍵。六西格瑪管理的成功，可使組織成員更好地理解六西格瑪管理的意義和重要作用，從而促進組織成員接受六西格瑪管理。對于方案的選擇，應(yīng)從生產(chǎn)線的改進與突破著手，對項目進行篩選，使改進過程和效果更直觀，從而引起整個企業(yè)的共鳴。

3.選定第一批六西格瑪綠帶培訓(xùn)對象。

六西格瑪綠帶的首次培訓(xùn)是順利實施六西格瑪管理的關(guān)鍵。它們發(fā)揮著雙重作用：一是他們是成功實施首輪項目的關(guān)鍵成員，二是他們要繼續(xù)成長為企業(yè)六西格瑪專家，承擔(dān)培養(yǎng)更多綠帶和黑帶的責(zé)任，并為組織今后六西格瑪推廣工作提供規(guī)劃和技術(shù)支持。

4.項目進程審查。

組織專家小組跟蹤、評估六西格瑪項目的實施，包括項目審批、項目目標(biāo)、項目效益、進度、各階段結(jié)果報告等，特別包括DMAIC進度和要求的比較、各階段所取得的結(jié)果，遇到的問題及解決辦法，以及下一階段的行動計劃及所需資源等。

5.召集總結(jié)會。

一期工程完工后，要及時召開總結(jié)會，總結(jié)工程實施過程中取得的成效和成功經(jīng)驗。透過總結(jié)會，有效地分享改善項目的成功經(jīng)驗，讓管理者和員工更好的理解六西格瑪管理方法。并在三至五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出下一階段的目標(biāo)和要求。