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你可能很清楚，六西格瑪需要時(shí)間。你的項(xiàng)目需要在較長時(shí)間內(nèi)持續(xù)交付的集體努力。這幾乎肯定會帶來最好的結(jié)果。一旦你制定了計(jì)劃，并且組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目就需要開始了。從小的、漸進(jìn)的努力到大規(guī)模的業(yè)務(wù)改進(jìn)，你的六西格瑪項(xiàng)目都應(yīng)該被謹(jǐn)慎對待。

對于完美的項(xiàng)目（即成功的項(xiàng)目），你需要了解該項(xiàng)目是如何開始的？從實(shí)際意義上講，它會至少暫時(shí)停止生產(chǎn)流程，直到一切恢復(fù)正常。六西格瑪都是關(guān)于實(shí)用的解決方案，這就是為什么有必要從各個(gè)角度查看項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目不會損害任何關(guān)鍵性能特征，你應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注以下內(nèi)容：

客戶滿意度--客戶的需求決定了公司的需求。

員工滿意度--員工是任何公司的支柱，重要的是你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持積極性、參與度，并且他們的辛勤工作得到贊賞和認(rèn)可。

成本--無需支付任何費(fèi)用。因此，請注意預(yù)算。

過程能力--正在考慮的過程是否有效？如何改進(jìn)？廢物堆積了嗎？它能增加價(jià)值嗎？按指示行動(dòng)。

產(chǎn)出和質(zhì)量--6 Sigma項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最佳流程改進(jìn)。任何已確定的產(chǎn)出和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)都將使你能夠衡量你在某一點(diǎn)上的成功程度。它還將促使人們思考如何取得更大的成功。

潛在收入--成功的六西格瑪項(xiàng)目的潛在回報(bào)是一個(gè)理想的工作目標(biāo)。公司的成功也是你的成功。

利用你的計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮你的優(yōu)勢：

項(xiàng)目計(jì)劃中包含了指導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)所需的一切。它是你成功的工具，所以請使用它。定期評估以確保事情步入正軌。你的工作分解結(jié)構(gòu)將指導(dǎo)你了解項(xiàng)目的各個(gè)方面。如果你不確定，請參閱計(jì)劃，你會找到答案！

你的團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目的成功同樣重要。讓他們專注于共同的目標(biāo)并提供定期的動(dòng)力。保持參與、提供支持和協(xié)助、確定和分配項(xiàng)目責(zé)任，同時(shí)依靠你的團(tuán)隊(duì)來幫助你，這一點(diǎn)很重要。與他們密切合作將使你認(rèn)識到他們的才能最適合在哪里，以及重組團(tuán)隊(duì)如何在長期或短期內(nèi)使項(xiàng)目受益。