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六西格瑪管理法實施步驟詳解

1、對企業自身資源的分析

企業在使用六西格瑪管理方法進行管理之前，首先要對自己企業的資源、能力、素質有一個真實的分析。通過對各種資源的數據收集和分析，可以對企業自身的資源配置有一個全面透徹的了解，以便在后期的管理模式應用中更好的進行資源配置，達到最佳效果。在分析企業自身資源數據的同時，也可以幫助管理層更好的了解企業本身，便于管理。

2.由六西格瑪管理方法定義

在對企業資源數據進行分析匯總后，需要對企業資源配置、企業人員配置中存在的不合理問題以及企業生產、設計等領域存在的各種問題進行分析記錄，并按照六西格瑪管理 law的要求和原則進行界定和劃分，按照六西格瑪管理 law要求的資源合理配置和需求優化配置的原則對企業各方面暴露出的不合理問題進行調整。

3.不同資源的合理分配

六西格瑪管理方法定義完成后，需要對企業管理模式、生產模式、商業模式中發現的問題進行規范和控制。這時候就需要高層管理者按照管理規律要求的最佳比例，對各方面資源進行準確分配，解決各方面不合理的問題。采取適當的資源配置、人員調動、方案決策等方法，解決企業管理中的漏洞和弊端，為企業更好的發展打下堅實的基礎。

4.結合模型的實際應用

一系列理論工作完成后，最重要的是實際應用步驟。如果步驟出現問題，那么之前的一系列準備就失去了意義。因此，企業應特別注意六西格瑪管理方法在實際情況中的應用。在理論上對各種資源進行配置后，需要安排合適的人員負責各領域的實際工作，堅持把管理規律落實到每一步的實際操作中。這一步對于企業的良好提升和企業未來發展的效果是決定性的因素。