亚洲日本看视频,免费的黄,91国高清视频

1.全面啟動(dòng)

綜合啟動(dòng)模式的特點(diǎn)是:企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)大力推廣，并將其列為企業(yè)所有工作的首位。六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目工作在全公司范圍內(nèi)全面展開，可以獲得外部資源的特殊幫助。比如邀請有行業(yè)培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)(比如天際管理咨詢)來企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行第一輪黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。由于整個(gè)公司的全面發(fā)展，第一輪項(xiàng)目工作的回報(bào)是很大的，可以在項(xiàng)目開始后的半年內(nèi)產(chǎn)生。便于有針對性地溝通和宣傳項(xiàng)目成果，能對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。但是這種啟動(dòng)方式需要高層的高度投入，尤其是六西格瑪管理的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)如何選取恰當(dāng)?shù)牧鞲瘳攩?dòng)方式

2.部分啟動(dòng)

組織還有一個(gè)選擇，就是部分啟動(dòng)。可以在一個(gè)事業(yè)部、一個(gè)事業(yè)部甚至一個(gè)分廠開始，六西格瑪改善工作可以在這些部門主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行。我們把這種小范圍的推廣方式稱為部分啟動(dòng)。部分啟動(dòng)的主要目的應(yīng)該是展示充分發(fā)展，并以其成果說服組織中的其他人。這種方式只是將六西格瑪管理引入企業(yè)的一種切入方式。只有在整個(gè)組織內(nèi)得到充分發(fā)展，才能六西格瑪管理蓬勃發(fā)展，取得長久的成功。如果不能推廣到組織的其他部門，部分啟動(dòng)的成果很快就會(huì)被碾壓。這種方法的特點(diǎn)是:容易上手，需要的資源少。這樣，第一輪只需要培訓(xùn)3-5名黑帶，他們的成果將用于展示整個(gè)組織，并提供可見的成功案例。當(dāng)然，這種啟動(dòng)方式在開始時(shí)只需要有限領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，只需要部門級別或組織1-2個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，就可以作為說服高層管理團(tuán)隊(duì)接受六西格瑪管理的方法。但由于部分啟動(dòng)，有很大的局限性。而且在取得階段性成果后，必須立即切換到全面開發(fā)模式，利用部分啟動(dòng)的成果在全公司推廣應(yīng)用，否則部分啟動(dòng)的成果很快就會(huì)被淹沒。

需要強(qiáng)調(diào)的是，部分啟動(dòng)是企業(yè)快速引入六西格瑪管理的一種切入方式，而六西格瑪改進(jìn)的意義和回報(bào)只有在如火如荼的時(shí)候才能充分展現(xiàn)。所以企業(yè)要充分考慮推廣六西格瑪管理的所有要素。是全面啟動(dòng)還是局部啟動(dòng)，取決于企業(yè)的情況和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的投入程度，而這只是不同的導(dǎo)入策略。