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6SIGMA在短短20多年的時間里取得了飛速的發展。它已經從一個統計的數學概念發展成為一種過程改進的工具方法，進一步發展成為一種先進的管理理念和模式，演變成為提升企業競爭力和實現組織變革的戰略措施。這些充分說明它適應了社會發展的要求，同時也顯示了它旺盛的生命力和巨大的發展空間，它正在潛移默化地影響著人們傳統的工作方式。

石油煉化行業開展六西格瑪管理可行性分析

2、6SIGMA細化管理

通過6SIGMA項目，公司逐漸接受了“事實和數據驅動”、“過程導向”、“預防性管理”的思想，逐漸學會了基于數據統計和分析做出判斷和決策，使得公司的生產和管理越來越精細化。

3、6SIGMA適合在石油煉化行業發展

目前，中國石化股份有限公司剛剛邁入千萬噸級煉化企業行列。效益最大化是資源利用率最重要的評價指標。煉油行業利潤空間日益縮小，管理迫切需要上一個新臺階。中國石化股份有限公司實施6SIGMA項目后，效益顯著提高。同時，6SIGMA的先進理念也逐漸被員工理解和接受。天行健咨詢公司認為6SIGMA適用于石油煉制和化工行業。

①石化行業由于生產的復雜性，存在大量的工作和生產控制流程，上下級部門管理不再完全適應形勢的要求，更多的是跨部門的流程管理。6SIGMA管理方法具有流程和過程管理的優點；

②石化行業信息系統不斷完善，數據積累基礎非常扎實。可以使用大量的6SIGMA分析工具，從DCS到操作參數的MES。挖掘這些數據的潛在意義，通過分析變“簡單數據”為“價值信息”，可以進一步提高企業的管理水平；

③石化行業企業結構復雜，有生產系統、調度系統、公用工程系統、儲運協調系統、物資供應系統、營銷系統、檢修施工系統，還有人力、企業管理、財務等一系列機制和制度。6SIGMA管理中有許多方面可以開發和應用。

④石化行業擁有大量的工程技術人員和職能管理人員，為進一步深化6SIGMA管理準備了大量的人力資源基礎。

總之，石油煉化公司通過嘗試6SIGMA的管理理念和方法，可以開展和完成一些綠帶項目，企業的工藝水平、經濟效益、管理水平和綜合競爭力都會得到顯著提高。6SIGMA的管理理念的實施不是短期的，不會因為幾個項目就發生根本性的改變。關鍵是觀念的轉變，需要更多的操作人員、技術人員、管理人員參與其中。只有從員工到領導積極推動執行，才能不斷推動企業管理的更大變革。6SIGMA管理思想應該固化在系統中，并不斷改進和完善。相信在6SIGMA管理理念下，精細化管理、科技進步和管理創新將得到進一步發展和深化，為石油煉化企業的發展做出貢獻。