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1.以六西格瑪管理方法為平臺(tái)，提升精細(xì)化管理水平。

精細(xì)化管理的水平需要一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來(lái)衡量，而西格瑪水平只是一個(gè)評(píng)價(jià)一個(gè)過(guò)程滿足客戶(hù)要求的質(zhì)量和能力水平的指標(biāo)，是國(guó)際公認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此，推行六西格瑪管理方法，可以衡量卷煙廠的精細(xì)化管理水平，找出追趕目標(biāo)，不斷改進(jìn)和超越。

2.沉淀企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)地參與企業(yè)管理，讓全體員工把企業(yè)的成敗與自己的未來(lái)結(jié)合起來(lái)，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。將六西格瑪管理的這種精神和理念運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，打造“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)乃至行業(yè)的形象。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)對(duì)全體員工實(shí)施黑帶、綠帶和六西格瑪管理培訓(xùn)，并在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用，解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，同時(shí)提高全體員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為建設(shè)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

二、煙草行業(yè)實(shí)施六西格瑪可行性分析

1.建立相關(guān)配套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

建立了以卷煙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。例如，某卷煙廠實(shí)施“6S管理”，確保實(shí)現(xiàn)“全面提升精細(xì)化管理水平，全力打造一流卷煙制造基地”的中心任務(wù)，從根本上規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高了員工素質(zhì)。“6S管理”是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的有效理念和方法。其功能是:提高效率，保證質(zhì)量，保持工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。實(shí)施“6S管理”是提高生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所及員工素質(zhì)的最有效手段。同時(shí)，“6S”管理也是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)成功的重要途徑之一。

2.信息化為六西格瑪管理提供數(shù)據(jù)支持。

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，卷煙廠的信息化和自動(dòng)化水平發(fā)展迅速。目前，許多卷煙廠已經(jīng)實(shí)施了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(MES和ERP系統(tǒng))，上層是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，它將客戶(hù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和服務(wù)相互集成，是供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，輔以卷煙配方智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。中間層是生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，是精細(xì)化生產(chǎn)和提高制造柔性的生產(chǎn)執(zhí)行層。底層是生產(chǎn)物流自動(dòng)化系統(tǒng)，是自動(dòng)化生產(chǎn)加工的生產(chǎn)控制層。現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動(dòng)化系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的界限，將制造過(guò)程、生產(chǎn)管理和信息傳遞視為一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)過(guò)程，使上層決策能夠最迅速地作用于生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)使當(dāng)前的生產(chǎn)信息能夠迅速反饋給管理層，便于整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一安排和優(yōu)化調(diào)度。整合底層生產(chǎn)與上層資源的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的建成，標(biāo)志著企業(yè)具備了六西格瑪管理運(yùn)營(yíng)的硬件基礎(chǔ)。

3.精細(xì)化管理奠定了煙廠六西格瑪管理的基礎(chǔ)。

卷煙廠精細(xì)化管理水平的發(fā)展和不斷提高，為六西格瑪管理的引入和實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。而精細(xì)化管理解決問(wèn)題非常直觀、快速、簡(jiǎn)單，因此有其自身的缺點(diǎn)，即在數(shù)據(jù)化決策和統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用上往往有所欠缺。六西格瑪管理方法的出現(xiàn)正好彌補(bǔ)了這個(gè)不足。比如卷煙廠工藝質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，大多停留在表面分析階段，缺乏深入的內(nèi)部系統(tǒng)分析，更沒(méi)有基于數(shù)據(jù)的決策和統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用。因此，將六西格瑪管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用于卷煙廠的質(zhì)量管理，不僅使卷煙廠的質(zhì)量控制精度更高，而且使質(zhì)量管理方法更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

總之，推廣六西格瑪管理不僅可以進(jìn)一步提高卷煙廠的精細(xì)化管理水平，為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提供有效途徑，形成基于事實(shí)和數(shù)據(jù)決策、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的新型企業(yè)文化氛圍和現(xiàn)場(chǎng)管理模式，而且有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為卷煙廠的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。