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1.以六西格瑪管理方法為平臺，提升精細化管理水平。

精細化管理的水平需要一個量化的標準或指標來衡量，而西格瑪水平只是一個評價一個過程滿足客戶要求的質(zhì)量和能力水平的指標，是國際公認的評價指標。因此，推行六西格瑪管理方法，可以衡量卷煙廠的精細化管理水平，找出追趕目標，不斷改進和超越。

2.沉淀企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

六西格瑪管理強調(diào)積極主動地參與企業(yè)管理，讓全體員工把企業(yè)的成敗與自己的未來結(jié)合起來，共同努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。將六西格瑪管理的這種精神和理念運用到各項工作中，打造“團結(jié)、創(chuàng)新、和諧、穩(wěn)定”的團隊，提升企業(yè)乃至行業(yè)的形象。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造一流企業(yè)團隊。

通過對全體員工實施黑帶、綠帶和六西格瑪管理培訓，并在實戰(zhàn)中應(yīng)用，解決實際生產(chǎn)過程中的問題，同時提高全體員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為建設(shè)一流的企業(yè)團隊培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。

二、煙草行業(yè)實施六西格瑪可行性分析

1.建立相關(guān)配套企業(yè)標準體系。

建立了以卷煙產(chǎn)品標準為核心、技術(shù)標準體系為主體、管理標準體系和工作標準體系為配套的企業(yè)標準體系。例如，某卷煙廠實施“6S管理”，確保實現(xiàn)“全面提升精細化管理水平，全力打造一流卷煙制造基地”的中心任務(wù)，從根本上規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場，提高了員工素質(zhì)。“6S管理”是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理的有效理念和方法。其功能是:提高效率，保證質(zhì)量，保持工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。實施“6S管理”是提高生產(chǎn)和辦公場所及員工素質(zhì)的最有效手段。同時，“6S”管理也是企業(yè)開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)成功的重要途徑之一。

2.信息化為六西格瑪管理提供數(shù)據(jù)支持。

近年來，隨著計算機和信息技術(shù)的發(fā)展，卷煙廠的信息化和自動化水平發(fā)展迅速。目前，許多卷煙廠已經(jīng)實施了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(MES和ERP系統(tǒng))，上層是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)，它將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)和服務(wù)相互集成，是供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺，輔以卷煙配方智能輔助設(shè)計系統(tǒng)。中間層是生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，是精細化生產(chǎn)和提高制造柔性的生產(chǎn)執(zhí)行層。底層是生產(chǎn)物流自動化系統(tǒng)，是自動化生產(chǎn)加工的生產(chǎn)控制層。現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動化系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的界限，將制造過程、生產(chǎn)管理和信息傳遞視為一個統(tǒng)一的生產(chǎn)過程，使上層決策能夠最迅速地作用于生產(chǎn)過程，同時使當前的生產(chǎn)信息能夠迅速反饋給管理層，便于整個企業(yè)的統(tǒng)一安排和優(yōu)化調(diào)度。整合底層生產(chǎn)與上層資源的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的建成，標志著企業(yè)具備了六西格瑪管理運營的硬件基礎(chǔ)。

3.精細化管理奠定了煙廠六西格瑪管理的基礎(chǔ)。

卷煙廠精細化管理水平的發(fā)展和不斷提高，為六西格瑪管理的引入和實施奠定了基礎(chǔ)。而精細化管理解決問題非常直觀、快速、簡單，因此有其自身的缺點，即在數(shù)據(jù)化決策和統(tǒng)計方法應(yīng)用上往往有所欠缺。六西格瑪管理方法的出現(xiàn)正好彌補了這個不足。比如卷煙廠工藝質(zhì)量部門對質(zhì)量問題的分析和解決，大多停留在表面分析階段，缺乏深入的內(nèi)部系統(tǒng)分析，更沒有基于數(shù)據(jù)的決策和統(tǒng)計方法的應(yīng)用。因此，將六西格瑪管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用于卷煙廠的質(zhì)量管理，不僅使卷煙廠的質(zhì)量控制精度更高，而且使質(zhì)量管理方法更加科學嚴謹。

總之，推廣六西格瑪管理不僅可以進一步提高卷煙廠的精細化管理水平，為解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題提供有效途徑，形成基于事實和數(shù)據(jù)決策、持續(xù)改進、追求卓越的新型企業(yè)文化氛圍和現(xiàn)場管理模式，而且有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為卷煙廠的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。