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一.六西格瑪項(xiàng)目人員組織和公司愿景

1.愿景和目標(biāo)

根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略意圖，確立企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)，實(shí)施六西格瑪管理，形成六西格瑪文化。

2.組織結(jié)構(gòu)

六西格瑪執(zhí)行委員會(huì)是公司執(zhí)行六西格瑪?shù)淖罡邫?quán)力機(jī)構(gòu)，直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:

二.六西格瑪成員的責(zé)任

在六西格瑪實(shí)施期間，履行每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

1.六西格瑪執(zhí)行委員會(huì)

六西格瑪執(zhí)行委員會(huì)主席一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任。六西格瑪執(zhí)行委員會(huì)由公司的高級(jí)管理層組成。制定公司六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃，合理分配資源，減少變革阻力，監(jiān)督六西格瑪項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。一般不少于五人。成員可以是各個(gè)部門的經(jīng)理和一個(gè)秘書，做好上下溝通協(xié)調(diào)。

2.六西格瑪宣傳辦公室

六西格瑪倡導(dǎo)辦公室主任，通常是主任或副主任。六西格瑪宣傳辦公室是公司六西格瑪實(shí)施的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司六西格瑪實(shí)施的宣傳和鼓勵(lì)，檢查公司六西格瑪管理層的實(shí)施情況，不定期表揚(yáng)先進(jìn)，督促落后，是公司六西格瑪實(shí)施的喉舌。有一名辦事員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

3.六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常是部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的整體運(yùn)作并獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，對(duì)實(shí)施委員會(huì)或倡導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)。

4.六西格瑪黑帶

六西格瑪黑帶一般由公司核心骨干擔(dān)任，具有工程背景、統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的溝通能力。他們負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，解決工作中的實(shí)際問題，積極參與公司的文化變革。他們是公司六西格瑪管理層的驅(qū)動(dòng)力。他們對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)和監(jiān)督綠化帶的工作。

5、六西格瑪綠化帶

六西格瑪綠帶一般是公司的骨干，積極參與六西格瑪項(xiàng)目，收集數(shù)據(jù)，執(zhí)行任務(wù)，對(duì)黑帶或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。