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工程師可能會(huì)去找顧問，因?yàn)樗⒉徽嬲廊绾螐慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)的明智使用中獲益。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該首先了解工程師提出的技術(shù)困難，以便給予最好的幫助。然而，大多數(shù)統(tǒng)計(jì)人員沒有時(shí)間、相應(yīng)的背景和愿望來了解企業(yè)結(jié)構(gòu)中的所有工程困難。因此，為了增加有效性，每個(gè)工程師都需要有一些基本的統(tǒng)計(jì)概念，以便他們能夠首先識(shí)別這些概念，然后在必要時(shí)尋求幫助。

易于使用的計(jì)算機(jī)軟件使得統(tǒng)計(jì)分析過程便于許多人使用。然而，如果從業(yè)者沒有很好地理解各種統(tǒng)計(jì)假設(shè)和局限性，計(jì)算機(jī)生成的模式可能會(huì)充滿錯(cuò)誤或無法解釋。此外，即使工程師有這樣的軟件資源，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的定義和應(yīng)用問題仍然存在。

一旦遵循六西格瑪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且明智地使用所有測(cè)量指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)工具，該戰(zhàn)略將極大地提高組織的底線。討論六西格瑪部署時(shí)主管的觀點(diǎn)，指出這種策略的優(yōu)點(diǎn)。還有一個(gè)簡單的計(jì)劃來執(zhí)行組織內(nèi)部的商業(yè)戰(zhàn)略。

要讓六西格瑪真正成功，高管必須有需求，有愿景，有計(jì)劃。