① 六西格瑪領導力；
② 六西格瑪策略；
③顧客驅動和顧客滿意；
④ 六西格瑪基礎管理；
⑤ 六西格瑪項目管理；
⑥評價和鼓勵；
⑦ 六西格瑪管理結果。
圖1顯示了鏈接和整合七個類目之間關系的框架。
在圖1所示的框架圖中:
——“六西格瑪領導力”是六西格瑪管理的驅動力，驅動六西格瑪管理的執行循環，進而得到“六西格瑪管理成果”；
——“六西格瑪領導力“構建”六西格瑪基礎管理”，在六西格瑪管理的實施周期中起著重要的支撐作用，也是取得六西格瑪管理成果的基礎；
——基于“顧客驅動和顧客滿意”，組織通過制定“六西格瑪策略”實施“六西格瑪項目管理”，并對“六西格瑪管理績效”進行評估和激勵，實現“顧客驅動和顧客滿意”。以上類別構成了六西格瑪管理的實現周期。
2、框架圖中的七個類目又可進一步細分為條目和要點，如表1所示。
表1 準則類目、條目和要點
續表1 準則類目、條目和要點
續表1 準則類目、條目和要點
上一篇:六西格瑪管理的評價準則價值觀
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.fr128.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
