一旦六西格瑪項目取得了一定的成功，就有很多想法可以啟動項目，但是不可能一下子實現(xiàn)所有的項目。這時，可能需要一些項目建議書范本和選擇項目的相關(guān)流程規(guī)定。一般而言，項目建議書應(yīng)包括對問題定義的準確描述、對問題嚴重性的初步措施以及對企業(yè)目標的影響。
項目選擇團隊，包括黑帶大師、黑帶、組織倡導(dǎo)者和關(guān)鍵高級經(jīng)理，為項目選擇和團隊分配建立一套標準。在一些公司中，項目選擇團隊使用不同的方法將一些項目分配給六西格瑪團隊，而將其他項目分配給其他團隊。比如，需要用實驗設(shè)計來分析大量數(shù)據(jù)、改進和解決問題的項目可能會分配給六西格瑪團隊，而不需要很多技術(shù)的流程改進項目可能會分配給使用改進工具的精益生產(chǎn)團隊。改進新產(chǎn)品設(shè)計的具體要求應(yīng)符合六西格瑪設(shè)計(DFSS)指南。
項目選擇標準通常包括進一步細化組織目標的關(guān)鍵要素。度量組織及其過程的績效和健康的關(guān)鍵是如何選擇和應(yīng)用度量指標。這些指標通常轉(zhuǎn)化為財務(wù)指標，如投資回報、成本降低、銷售額和/或利潤增加。其他的事情大致相同。對利潤貢獻最大的項目是最需要優(yōu)先考慮的項目。
下一篇:6sigma管理該如何實施
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.fr128.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
