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作為六西格瑪管理理論的開創者，包括通用電氣和三星，都曾師從摩托羅拉。那為什么摩托羅拉會變成今天這樣？是六西格瑪和精益生產比起來，太難理解，成為貴族游戲？還是太糾結于運營工具和運營細節而失去了企業發展的根本“創新”？回顧同樣遭遇破產的精益軍校德爾福，不禁讓人為六西格瑪和精益而哭泣。
作為我們很多剛開始學習六西格瑪和精益生產的中國企業，有什么值得我們借鑒的地方嗎？
1.摩托羅拉被谷歌收購只是手機的一部分，摩托羅拉也可以反收購。當時，摩托羅拉的手機在市場上賣得相當好。谷歌收購摩托羅拉是出于戰略考慮。請大家想一想，谷歌為什么不收購若基亞和其他品牌的手機？
摩托羅拉有許多工業，它的真正實力還不清楚。
2.德爾福在汽車零部件行業還是很有威望的。賣給京西重工只是產品附加值低的業務。即便是這樣的生意，華景路的工廠，在唐的帶領下，也實現了20%的凈利潤。不是說產值20億，利潤3.8億嗎？當時N+1解約，里面的人都被外界搶了。其他公司打電話給獵頭指定想要這個工廠的人。他們的梟雄絕對不是郎之名。
而且現在德爾福的其他職業也不錯。雖然很多歐美公司被收購，甚至被中國公司收購，各有各的想法，但只能說資本時代的背后有太多的戰略和陰謀！這和精益無關。。。。。
精益和六西格瑪不僅僅是工具；他們是作為工具來使用的，只能起到工具的作用。利用精益六西格瑪實現增長不僅是上面總經理和運營經理聽過的課程，還有如何利用工具識別細分市場。雖然很多業務方向是由高層決定的，但是滿足客戶需求是每個人都應該關注的事情。
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