一.研究方法


天行健咨詢采用案例研究的方法,長期跟蹤L公司應(yīng)用DFSS提高質(zhì)量水平的情況。隨著通信技術(shù)的發(fā)展,手機(jī)市場的競爭越來越激烈。企業(yè)為了搶占市場,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,滿足消費(fèi)者多樣化、時(shí)尚化的需求,導(dǎo)致手機(jī)的生命周期從過去的三年縮短到現(xiàn)在的一年左右。公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的整機(jī)設(shè)計(jì)和交付公司,也存在新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度滯后,錯(cuò)過最佳上市時(shí)機(jī)等問題。為了解決這些問題,提高企業(yè)的競爭力,L公司采用了DFSS,并取得了良好的效果。基于IDDOV,包括識(shí)別、定義、開發(fā)、優(yōu)化、驗(yàn)證五個(gè)環(huán)節(jié)。


二.個(gè)案研究


l公司申請(qǐng)IDDOV的階段如圖1所示,具體包括以下階段:


 六西格瑪設(shè)計(jì)關(guān)于提升短生命周期產(chǎn)品質(zhì)量的分析

圖1

1.顧客需求的識(shí)別


客戶識(shí)別包括外部客戶和內(nèi)部客戶。其中,快速準(zhǔn)確地識(shí)別外部客戶的需求是短生命周期產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵。


2.外部客戶需求的識(shí)別


(1)定位客戶,確定需要了解的因素。


包括探索重要客戶的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃,以規(guī)劃公司的發(fā)展活動(dòng);了解重要客戶重視的規(guī)格和要求,以便快速引入客戶供應(yīng)鏈;了解重要客戶的產(chǎn)品質(zhì)量,以節(jié)省不必要的R&D成本。例如,手機(jī)產(chǎn)品的客戶目標(biāo)表,如表1所示。


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表1


②收集和分析系統(tǒng)數(shù)據(jù),填補(bǔ)空白。


大量調(diào)查結(jié)果表明,客戶需求基本包括質(zhì)量需求、功能需求、延伸需求和價(jià)格需求。有很多方法可以明確客戶在不同方面的需求。


③用客戶語言表達(dá)需求清單。


客戶用籠統(tǒng)的描述來表達(dá)自己的主要需求,并沒有在外觀、硬件配置、軟件配置上明確說明自己的具體參數(shù)。因此,我們必須根據(jù)客戶的這些一般描述向客戶了解軟件要求和硬件要求。


④將客戶語言轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)


卡諾模型的考察因素經(jīng)過卡諾模型和專家評(píng)價(jià)體系的篩選后,這些描述需要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的可量化的具體參數(shù)。如表3所示。


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 表3


3.識(shí)別內(nèi)部客戶需求


l公司原有流程主要分為三個(gè)階段:一是銷售部負(fù)責(zé)接待和開發(fā)新客戶,市場部人員直接將客戶需求傳遞給項(xiàng)目部;然后項(xiàng)目部開始立項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理在接到新項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)后,并沒有明確客戶的具體標(biāo)準(zhǔn)。其次,項(xiàng)目經(jīng)理將新項(xiàng)目分配到各個(gè)職能部門,每個(gè)階段都聽命于項(xiàng)目經(jīng)理。這種開發(fā)過程有幾個(gè)缺點(diǎn):


②不能真正把握客戶的需求,項(xiàng)目經(jīng)理沒有明確客戶的開發(fā)需求;


②在開發(fā)過程中,沒有與客戶就某些指標(biāo)進(jìn)行溝通的環(huán)節(jié);


③項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任太重,項(xiàng)目經(jīng)理不清楚每個(gè)階段的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。


從客戶投訴來看,L公司的產(chǎn)品從R&D階段轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)階段,很多生產(chǎn)控制問題也會(huì)凸顯出來。對(duì)2002-2007年客戶投訴的實(shí)際調(diào)查(見圖2)表明,對(duì)于短生命周期產(chǎn)品,投訴的質(zhì)量問題集中在三個(gè)方面:①客戶需求不明確;②工程延期;③故障類別。從頻次來看,用戶需求不明確,接近故障范疇,均為36%-38%。


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圖2


針對(duì)以上問題,建立了原因分析的魚骨圖(見圖3)。顧客需求不明確的原因包括缺乏明確的需求描述文件、內(nèi)部溝通不暢、溝通渠道和需求變更方式等。項(xiàng)目延遲的主要原因是更多的設(shè)計(jì)變更和更多的原型調(diào)試項(xiàng)目。產(chǎn)品失敗的原因有很多,包括硬件和軟件。經(jīng)過以上步驟,客戶的需求基本得到初步的定義和確認(rèn),這也為后續(xù)的開發(fā)階段提供了參數(shù)支持。


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圖3


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