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一.研究方法

天行健咨詢采用案例研究的方法，長(zhǎng)期跟蹤L公司應(yīng)用DFSS提高質(zhì)量水平的情況。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足消費(fèi)者多樣化、時(shí)尚化的需求，導(dǎo)致手機(jī)的生命周期從過(guò)去的三年縮短到現(xiàn)在的一年左右。公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的整機(jī)設(shè)計(jì)和交付公司，也存在新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度滯后，錯(cuò)過(guò)最佳上市時(shí)機(jī)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，L公司采用了DFSS，并取得了良好的效果。基于IDDOV，包括識(shí)別、定義、開(kāi)發(fā)、優(yōu)化、驗(yàn)證五個(gè)環(huán)節(jié)。

二.個(gè)案研究

l公司申請(qǐng)IDDOV的階段如圖1所示，具體包括以下階段:

六西格瑪設(shè)計(jì)關(guān)于提升短生命周期產(chǎn)品質(zhì)量的分析

圖1

1.顧客需求的識(shí)別

客戶識(shí)別包括外部客戶和內(nèi)部客戶。其中，快速準(zhǔn)確地識(shí)別外部客戶的需求是短生命周期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

2.外部客戶需求的識(shí)別

(1)定位客戶，確定需要了解的因素。

包括探索重要客戶的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，以規(guī)劃公司的發(fā)展活動(dòng)；了解重要客戶重視的規(guī)格和要求，以便快速引入客戶供應(yīng)鏈；了解重要客戶的產(chǎn)品質(zhì)量，以節(jié)省不必要的R&D成本。例如，手機(jī)產(chǎn)品的客戶目標(biāo)表，如表1所示。

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表1

②收集和分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，填補(bǔ)空白。

大量調(diào)查結(jié)果表明，客戶需求基本包括質(zhì)量需求、功能需求、延伸需求和價(jià)格需求。有很多方法可以明確客戶在不同方面的需求。

③用客戶語(yǔ)言表達(dá)需求清單。

客戶用籠統(tǒng)的描述來(lái)表達(dá)自己的主要需求，并沒(méi)有在外觀、硬件配置、軟件配置上明確說(shuō)明自己的具體參數(shù)。因此，我們必須根據(jù)客戶的這些一般描述向客戶了解軟件要求和硬件要求。

④將客戶語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)

卡諾模型的考察因素經(jīng)過(guò)卡諾模型和專(zhuān)家評(píng)價(jià)體系的篩選后，這些描述需要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的可量化的具體參數(shù)。如表3所示。

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表3

3.識(shí)別內(nèi)部客戶需求

l公司原有流程主要分為三個(gè)階段:一是銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)接待和開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)部人員直接將客戶需求傳遞給項(xiàng)目部；然后項(xiàng)目部開(kāi)始立項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理在接到新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)后，并沒(méi)有明確客戶的具體標(biāo)準(zhǔn)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理將新項(xiàng)目分配到各個(gè)職能部門(mén)，每個(gè)階段都聽(tīng)命于項(xiàng)目經(jīng)理。這種開(kāi)發(fā)過(guò)程有幾個(gè)缺點(diǎn):

②不能真正把握客戶的需求，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有明確客戶的開(kāi)發(fā)需求；

②在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有與客戶就某些指標(biāo)進(jìn)行溝通的環(huán)節(jié)；

③項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任太重，項(xiàng)目經(jīng)理不清楚每個(gè)階段的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。

從客戶投訴來(lái)看，L公司的產(chǎn)品從R&D階段轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)階段，很多生產(chǎn)控制問(wèn)題也會(huì)凸顯出來(lái)。對(duì)2002-2007年客戶投訴的實(shí)際調(diào)查(見(jiàn)圖2)表明，對(duì)于短生命周期產(chǎn)品，投訴的質(zhì)量問(wèn)題集中在三個(gè)方面:①客戶需求不明確；②工程延期；③故障類(lèi)別。從頻次來(lái)看，用戶需求不明確，接近故障范疇，均為36%-38%。

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圖2

針對(duì)以上問(wèn)題，建立了原因分析的魚(yú)骨圖(見(jiàn)圖3)。顧客需求不明確的原因包括缺乏明確的需求描述文件、內(nèi)部溝通不暢、溝通渠道和需求變更方式等。項(xiàng)目延遲的主要原因是更多的設(shè)計(jì)變更和更多的原型調(diào)試項(xiàng)目。產(chǎn)品失敗的原因有很多，包括硬件和軟件。經(jīng)過(guò)以上步驟，客戶的需求基本得到初步的定義和確認(rèn)，這也為后續(xù)的開(kāi)發(fā)階段提供了參數(shù)支持。

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