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六西格瑪設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記的20點(diǎn)：

1.克服不必要的官僚主義。

2.每三到五年計(jì)算一下你在DFSS的投資。

3.讓客戶(hù)和供應(yīng)商參與新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

4.不要忽視創(chuàng)造力——一個(gè)好主意可以改變你的未來(lái)。

5.DFSS項(xiàng)目比DMAIC項(xiàng)目更復(fù)雜，所以我們應(yīng)該相應(yīng)地計(jì)劃。

六西格瑪設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記的20點(diǎn)

6.對(duì)你的企業(yè)開(kāi)發(fā)和推出新產(chǎn)品和服務(wù)的能力進(jìn)行正式評(píng)估。

7.DFSS比DMAIC需要更多的指導(dǎo)和培訓(xùn)，因此有必要做出相應(yīng)的計(jì)劃。

8.讓重要股東知道六西格瑪?shù)幕驹恚悴荒軕{空介紹DFSS。

9.不要只是讓專(zhuān)家制定DFSS計(jì)劃，而是從一開(kāi)始就讓各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)。

10.確保您的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得的數(shù)據(jù)在DMADV過(guò)程的所有階段都保持“與目標(biāo)的最小差異”。

1.培訓(xùn)您的客戶(hù)和供應(yīng)商理解DFSS理念，并教他們使用DFSS工具和方法。

12.為了表明企業(yè)的重點(diǎn)已從反應(yīng)轉(zhuǎn)向預(yù)防，有必要準(zhǔn)備徹底審查發(fā)展項(xiàng)目的資源需求。

13.傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)可能意義重大。避免只在演示上下功夫，一定要拿到扎實(shí)的數(shù)據(jù)。

14.新流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮DFSS，這樣項(xiàng)目更容易實(shí)施，也能更快完成。

15.像對(duì)待重大投資一樣對(duì)待DFSS的實(shí)施，關(guān)注投資成本、利潤(rùn)和投資回報(bào)。

16.選擇DFSS黑帶甚至比選擇DMAIC黑帶還要謹(jǐn)慎。為了確保他們訓(xùn)練有素，他們的任期持續(xù)兩到三年。

17.您的企業(yè)可能沒(méi)有任何數(shù)據(jù)來(lái)顯示當(dāng)前的開(kāi)發(fā)過(guò)程是否運(yùn)行良好。做好過(guò)程管理和測(cè)量的投資準(zhǔn)備，為DFSS的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

18.不要只是從DFSS工具箱中挑選一些工具來(lái)支持你的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程。DFSS關(guān)乎工具和方法，但也關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力、管理和文化。

19.實(shí)施DFSS是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)施的阻力會(huì)很大。因此，人們應(yīng)該因?yàn)楦淖兣f習(xí)慣而受到獎(jiǎng)勵(lì)，而不僅僅是看結(jié)果。

20.為參與DMAIC過(guò)程的黑帶創(chuàng)造機(jī)會(huì)。一開(kāi)始，給他們分配更小的任務(wù)，這樣他們可以在更短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并學(xué)會(huì)如何使用工具。不要一開(kāi)始就給他們分配一個(gè)需要幾年才能完成的大項(xiàng)目，這只會(huì)讓他們感到沮喪。

以上工具欄中的20點(diǎn)是重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，從事六西格瑪設(shè)計(jì)的天行健咨詢(xún)建議領(lǐng)導(dǎo)要牢記。