現(xiàn)下六西格瑪備受企業(yè)的青睞,隨之六西格瑪周邊開始興起,眾多企業(yè)在選擇六西格瑪公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢等方法方式來對企業(yè)進行改革,那這么多形式究竟哪種更好,他們的區(qū)別又是什么呢?
1)、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓(xùn)
好處:如果人數(shù)少,成本低。
劣勢:看不到明顯改善效果
2)、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進行培訓(xùn)
好處:培養(yǎng)批量人才(25-30人為佳),項目周期短,成本低,快速掌握六西格瑪方法體系。
劣勢:初期即自己做項目有失敗風(fēng)險,對企業(yè)堅定推行六西格瑪?shù)男判挠袧撛谟绊憽?/p>
3)、咨詢即項目輔導(dǎo)
優(yōu)勢:行動學(xué)習(xí)法,可理解精髓,系統(tǒng)性強,有財務(wù)收益承諾,可取得資格證書。堅定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹?/p>
劣勢:相對培訓(xùn)而言費用更高,資源投入更大。
六西格瑪內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓(xùn),根據(jù)需要課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)各個方面進行培訓(xùn)。
授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。
第一、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研,而且針對一家企業(yè)展開,因此針對性特別強;有些課程案例來自學(xué)員身邊,非常生動、易學(xué)易懂。
第二、單天整體培訓(xùn)費用過萬,相對派人參加公開課程是比較高的。但人均成本較低,不到參加公開課程人均成本的1/3!
第三、內(nèi)訓(xùn)形式對企業(yè)的附加價值高,主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中:
1、結(jié)合企業(yè)自身實際情況就課程內(nèi)容展開討論。
2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高管理效率。
3、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。