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中小企業六西格瑪培訓狀況:
1.質量管理基礎薄弱
調查數據顯示，目前我國35%的中小制造企業處于開展全過程質量管理的階段，5%的中小企業處于建立更高層次質量管理體系的階段。這兩類企業占中小制造企業總數的40%！
2.對質量和經濟性的要求更高
產品質量的提高需要成本投入。很多像GE這樣的企業為了提高質量，花費數年時間，投入巨資，這對于我國基礎薄弱的中小企業來說是不可行的。
中小企業六西格瑪培訓對策；
(1)管理培訓(包括項目選擇的討論)；
(2) 六西格瑪培訓:定義和測量；
(3)項目定義、勘察階段進度報告及咨詢；
(4) 六西格瑪訓練:分析；
(5)項目分析階段進度報告及咨詢；
(6) 六西格瑪培訓:改進和控制；
(7)項目改進和控制階段的進度報告和咨詢；
(8) 六西格瑪培訓:潛在效益評估和項目報告編制；
(9)項目成果的報告和評審。
對于個人，我們提供現場培訓。
對于企業，我們提供內部培訓和咨詢(項目指導+培訓+評估+財務收入承諾)，免費為客戶需求做計劃。天行健咨詢客戶服務覆蓋服務業和制造業，90%的客戶續約3年以上，為客戶帶來了28倍、平均160倍的可觀投資回報。如果你的企業需要實施六西格瑪咨詢，我不知道如何組建一個六西格瑪項目團隊，如何制定項目計劃。請致電天行健咨詢，免費提供六西格瑪項目咨詢方案，并提供內部培訓和項目咨詢服務。
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