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天行健咨詢認為企業(yè)要想有效運用六西格瑪方法論，必須有相當?shù)耐茝V規(guī)模。第一步是選擇關鍵人員進行黑帶培訓，然后逐步增加培訓人數(shù)，直到整個企業(yè)有足夠的培訓人員來處理問題。

第一，如果是初創(chuàng)階段，推選委員會的前三項不要太大。因為前三個項目都有試水功能，如果時間跨度加大，處于觀望階段的員工會誤以為六西格瑪活動實施不利。理想情況下，該項目將從1月到3月執(zhí)行，但需要一年多的時間來跟蹤，最好直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束。

第二，如果是在非常大的企業(yè)，流程非常復雜，設計師很多，建議項目時間不少于6-12個月。對于一個非常復雜的項目，在早期的測量和分析階段需要花費大量的時間。為了確保數(shù)據(jù)收集到位，分析準確徹底，項目團隊不得不花費大量時間。因此，時間太短對項目的正常進行是非常不利的。

第三，通常在做項目成本預算和核算時，需要計算時間和人工。工時作為單位的一般用法(人*小時)。單純用時間跨度來計算，不太準確。

4.如果項目很大，可以分解成幾個小項目，一個一個地實施。這里要注意用關鍵路徑分析來估計項目的順序。這樣做的好處是，在一個項目預算非常緊張的企業(yè)中，如果對前幾個項目進行改進，產(chǎn)生“節(jié)約現(xiàn)金流”，就可以用來獲得更多的預算，讓項目選擇更好的方案，獲得更好的實施效果。

對于個人，我們提供現(xiàn)場培訓。

對于企業(yè)，我們提供內(nèi)部培訓咨詢(項目輔導+培訓+評估+財務收入承諾)，可以免費為客戶需求做計劃。天行健咨詢客戶服務覆蓋服務業(yè)和制造業(yè)，90%的客戶續(xù)保率在6年以上。

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