首先:在您所在的企業(yè),完成2個六西格瑪黑帶項目!


其次:您必須拿著自己的項目去參加中國質量協會的項目答辯。答辯通過后,才可以拿到六西格瑪黑帶注冊證書。


一般在企業(yè)評定六西格瑪項目的標準有以下18條(包含但不限于):


1.立項的必要性,合理性,緊迫性


2.掌握VOC和VOB


3.項目范圍確定是否合理


4.Y的定義是否客觀,有效反應實際情況


5.目標的設定是否合理?


6.測量系統(tǒng)分析工具是否選擇正確,并應用正確


7.查找潛在原因方法是否正確,工具是否使用正確


8.因子的定性篩選是否正確,工具選擇是否合理正確


9.快贏措施是否有效落地并有一定的效果


10.數據收集計劃是否正確


11.假設檢驗的工具選擇是否正確?并能正確的使用,得到客觀的結論


12.解決方案是否合理,選擇方法是否正確


13.解決方案的實施落地有效性


14.制定有效的控制計劃


15.項目改善因子的標準化和推廣機會


16.項目目標達成情況


17.項目的財務收益


18.項目有效的移交給Process owner


最后:在參加中國質量協會黑帶答辯的時候,除了以上部分,還應該注意哪些事項呢?根據天行健六西格瑪黑帶輔導,總結以下幾點供大家參考:


匯報層面:


必須守時,規(guī)定20分鐘,就20分鐘,別超時!


匯報的理論邏輯一定要很清楚的把握到DMAIC的思路


工具使用的選擇依據,使用過程,結論必須正確的講出來


突出重點,因為時間有限


您匯報的重點是邏輯清楚,所有的原因和對策都是通過方法和工具得到的,不是憑借經驗,工具的使用要正確有效。


評委提問層面:


評委比較注重理論邏輯性


看中解決問題的必要性


項目中提問比較多的工具:回歸,DOE,MSA,流程能力(前提是您用到這些工具了)


不喜歡管理類項目,偏好現場類項目


不太喜歡研發(fā)類六西格瑪項目(DFSS)


最后,衷心祝愿所有參加黑帶考試的朋友順利通過考試,所有做項目的朋友項目順利完成,所有參加答辯的朋友順利通過答辯,拿到黑帶證書!


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