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一看看六西格瑪咨詢公司的發(fā)展過程。

二看看六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的咨詢師水平。

三看看六西格瑪培訓(xùn)公司的客戶更新情況和信譽(yù)。

企業(yè)如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

明確六西格瑪培訓(xùn)的定位與計劃后，企業(yè)就應(yīng)該開始選擇實施方式和合作伙伴，并明確由企業(yè)自己來決定行業(yè)是內(nèi)部推廣還是外部咨詢公司。

公司內(nèi)部有兩種方式：是通過市場或者獵頭公司招聘黑帶人員，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行升職；或者通過外部培訓(xùn)或者自學(xué)相關(guān)書籍材料來培訓(xùn)內(nèi)部講師。這個模型是自己做計劃，執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)，自我指導(dǎo)項目以及項目管理和評估。這一模式的實施要花費(fèi)很長的時間，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程運(yùn)行過程中可能會出現(xiàn)許多彎路，實施效果往往難以保證。

另外，借助外部專業(yè)咨詢公司的協(xié)助執(zhí)行。一般而言，實施企業(yè)都會選擇這一模式，其優(yōu)勢在于可以快速導(dǎo)入和取得效果。關(guān)鍵在于尋找合適的伙伴。合作者的選擇要注意輔導(dǎo)員的實際操作能力和問題解決能力，發(fā)揮精益六西格瑪教練的作用。

在實施規(guī)模方面，集團(tuán)公司在實際操作中，與中小企業(yè)的規(guī)劃往往有所不同。企業(yè)集團(tuán)精益六西格瑪實施規(guī)模的一些常見規(guī)劃方法如下：

首先在一個或多個分支機(jī)構(gòu)/企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，取得成功后，在集團(tuán)范圍內(nèi)分階段實施。

首先，將BB/GB的種子送到每個分公司/企業(yè)，然后進(jìn)行第一批的生產(chǎn)。一旦成功，整個團(tuán)隊就會有分層，分階段。直通式發(fā)展。

一般有兩種中小企業(yè)計劃：

(1)在某一領(lǐng)域(例如制造領(lǐng)域)或一種方法(例如裝配過程)或一種產(chǎn)品試驗成功后在整個公司內(nèi)實施。

(2)直接向公司宣傳。