一看看六西格瑪咨詢公司的發展過程。
二看看六西格瑪培訓機構的咨詢師水平。
三看看六西格瑪培訓公司的客戶更新情況和信譽。
明確六西格瑪培訓的定位與計劃后，企業就應該開始選擇實施方式和合作伙伴，并明確由企業自己來決定行業是內部推廣還是外部咨詢公司。
公司內部有兩種方式：是通過市場或者獵頭公司招聘黑帶人員，在企業內部進行升職；或者通過外部培訓或者自學相關書籍材料來培訓內部講師。這個模型是自己做計劃，執行內部培訓，自我指導項目以及項目管理和評估。這一模式的實施要花費很長的時間，才能正常運轉。工程運行過程中可能會出現許多彎路，實施效果往往難以保證。
另外，借助外部專業咨詢公司的協助執行。一般而言，實施企業都會選擇這一模式，其優勢在于可以快速導入和取得效果。關鍵在于尋找合適的伙伴。合作者的選擇要注意輔導員的實際操作能力和問題解決能力，發揮精益六西格瑪教練的作用。
在實施規模方面，集團公司在實際操作中，與中小企業的規劃往往有所不同。企業集團精益六西格瑪實施規模的一些常見規劃方法如下：
首先在一個或多個分支機構/企業進行試點，取得成功后，在集團范圍內分階段實施。
首先，將BB/GB的種子送到每個分公司/企業，然后進行第一批的生產。一旦成功，整個團隊就會有分層，分階段。直通式發展。
一般有兩種中小企業計劃：
(1)在某一領域(例如制造領域)或一種方法(例如裝配過程)或一種產品試驗成功后在整個公司內實施。
(2)直接向公司宣傳。
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