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根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜性和使用的工具，天行健咨詢將精益六西格瑪活動分為精益改進活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要結合精益生產和六西格瑪的理念、方法和工具。

傳統六西格瑪項目主要解決與變異相關的復雜問題，如控制一個過程中產品的一次通過率；精益六西格瑪項目要解決的問題不僅包括傳統六西格瑪要解決的問題，還包括那些與變異和效率相關的“綜合性”復雜問題，比如不僅要控制一個過程中產品的一次通過率，還要優化整個生產過程，簡化一些動作，縮短生產提前期，而簡化這些動作直接關系到過程變異的控制。

1.提供服務

提供精益六西格瑪方法論系統培訓，全程指導項目實施，分享同行業成功經驗。無論強調精益、六西格瑪還是精益六西格瑪，項目的實施通常需要六到十二個月的時間。實際的周期取決于很多因素，但項目式的培訓和輔導方式可以讓你的團隊立即應用學到的知識，從而達到節約成本的效果。這種方法可以實現價值最大化，節約成本，提高利潤水平。最終，團隊將學會如何成功地將所有活動和事件聯系起來，同時能夠重復和維護未來項目的成功實施。

2.價值利益

通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:

減少業務流程的變異，提高流程的能力和穩定性，提高流程或產品的健壯性；

減少在制品數量、庫存和成本；

縮短生產節拍，縮短生產準備時間，準確快速了解和響應客戶需求；

完善設施布局，減少生產占用空間，有效利用資源；

提高客戶滿意度和市場份額。

一項提升企業質量的技術流程管理，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅降低，最終實現財務效果的提升和企業競爭力的突破。