1.建立精益六西格瑪認證體系框架,開展分級培訓。


Z精益六西格瑪腰帶級制度參考國際慣例,根據集團情況,按照循序漸進的原則,人員按能力分為綠帶、綠帶培訓師、黑帶、黑帶培訓師、黑帶大師五個級別。


二是緊跟戰略目標和運營管理需求,務實篩選精益六西格瑪綠帶項目。


Z精益六西格瑪第二年,集團實施綠帶項目,主要有兩個目標。一是希望各級企業圍繞本企業的重點任務和主題,以精益帶級項目為載體和抓手,推動各項重點任務的落實,支持公司整體戰略目標獲得精益管理。二是希望通過綠帶項目的實施,給綠帶學生一個實踐平臺,培訓與項目相結合,圍繞“精益人才培養”的中心,培養Z集團精益六西格瑪人才團隊。z集團從以下三個層面對綠帶項目進行了篩選:


1.必需品


(1)項目與企業中長期戰略的相關性和重要性;


②項目年財務收入不低于30萬元或具有重大社會效益;


③項目與企業內部績效考核指標掛鉤;


④項目在集團內部或成員企業之間的示范和可復制性;


⑤領導關注的工作內容、與提高客戶滿意度相關的問題、與政策和社會影響力相關的問題。


2.可行性


①所需投入:基本不需要或只需要少量的額外軟硬件投入,但現有預算或預期肯定能解決;


②不可控因素:不存在明顯的外部不可控因素(市場、政策、人員變動),可能存在不可控因素,但有解決辦法;


(3)尋找原因的挑戰:原因不明,但有望找到。很有挑戰性,通過努力是有可能找到的。


3、否決權:


(1)已確定實施的技術改造項目;


②屬于新安裝的裝置,處于試生產階段;


③設備上預計關閉或無法連續運行的項目。


④涉及問題的現有解決方案;


⑤使用傳統管理方法或不使用精益六西格瑪方法可以解決的問題。


根據上述評價標準,最終對22個綠帶項目進行了評價和審批。22個綠帶項目年度財務效益均高于30萬元或社會效益顯著,均有可行性因素但無否決因素。


三是完善配套措施,提供支持。


為了有計劃、持續地實施精益六西格瑪管理Z集團制定了一系列配套措施,從多個角度提供支持:


1.成立一個精益六西格瑪指導委員會,明確其職責。


2.制定并實施Z集團三年計劃精益六西格瑪形成精益六西格瑪管理戰略。


3.建立精益六西格瑪管理相關制度。


4.合理安排預算,為精益六西格瑪的實施提供必要的培訓支持和對標支持。


5.在總部和會員企業開展立體化、全方位的文化宣傳和成果展示活動,持續打造精益六西格瑪持續改進的文化。


6.隆重召開表彰優秀綠化帶項目、認證綠化帶人員大會。


7.對班級人員進行一系列激勵。


8.圍繞戰略目標和客戶需求持續開展綠化帶項目,有效形成持續改進運行體系。


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