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① 精益不能使過程處于統(tǒng)計控制之下；

②僅六西格瑪不能快速提高運營效率或降低投資資本；

③兩者結(jié)合可以降低復雜性成本。

六西格瑪和精益經(jīng)常被認為是對立的項目。精益的倡導者認為六西格瑪不關(guān)注任何變化速度和過程，而六西格瑪?shù)某珜д邉t指出精益在客戶需求及其變化等一些關(guān)鍵概念上毫無建樹。誠然，雙方的觀點都是正確的，但這些論點大多是用來說服一家公司使用精益或六西格瑪，但并不正確。如果把精益和六西格瑪結(jié)合起來，就可以得到更合理的結(jié)論。

六西格瑪:

(1)強調(diào)識別顧客確定的機會和消除顧客認為的缺陷的重要性；

②認知的變化會影響我們提供高質(zhì)量服務(wù)能力的可靠性；

③在強有力的工作框架下，依靠基于數(shù)據(jù)的決策和對質(zhì)量工具的全面理解和應(yīng)用，有效解決問題；

④提供高效且組織良好的框架，幫助實現(xiàn)可持續(xù)的結(jié)果；

⑤六西格瑪項目正確實施后，每個黑帶項目的改善運營預期和實現(xiàn)利潤將超過50萬美元。

精益:

①注重最大化加工速度；

②為過程的每個活動提供分析過程波動和延遲的工具；

③注意用工具把產(chǎn)生效益的工作和不產(chǎn)生效益的工作分開，去掉不產(chǎn)生效益的活動和相關(guān)成本；

④提供量化和消除復雜性成本的方法。

這兩種方法論相輔相成，比如同時使用精益和六西格瑪可以更快地獲得更多的投資回報(有人可能會質(zhì)疑投資回報對于服務(wù)業(yè)來說是否是一個有價值的參數(shù)，答案是肯定的。對于很多服務(wù)行業(yè)來說，資金是非常重要的，比如酒店、航班、餐廳、養(yǎng)老院等等。對于大多數(shù)其他服務(wù)行業(yè)來說，最大的成本是工資和各種福利，比如軟件開發(fā)、金融服務(wù)、政府部門等。，所以投資資本相當于“人工成本”)。能夠從彼此獨立的角度分離精益六西格瑪是一個組織不能只關(guān)注質(zhì)量或速度的共識。