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有時候在想，有些人怎么能每天像例行公事一樣上班，怎么能固定的處理流程或者人事問題？一點都不刺激，也沒有創新，但可能會很無聊。在工作中“救火”威爾斯并不無聊，但卻令人沮喪。特別是當你清楚地感覺到你在大約六個月前拯救了同樣的大火，我們如何通過這樣的工作來實現任何偉大的事情？怎樣才能做出驚人的成績？我們也許能完成手頭的任務，但我們的責任會繼續擴大嗎？

競爭能否超越常規管理和“救火”？在確定基于六西格瑪建立卓越經營戰略是否有益時，你必須問自己這些問題。

要建立戰略，首先要建立一個規劃組織運作的管理框架。在紙上寫一個管理框架是容易的，但是實踐你所宣揚的不會總是那么容易和簡單。不要談論構建帕累托圖。整天專注于你為自己和員工設定的一套標準已經夠令人沮喪的了，尤其是在面對壓力、問題員工、事故、懈怠、系統故障、檢查以及管理者可能遇到的所有其他問題的時候。當患者安全受到威脅時，制藥行業應該怎么做？或者說在病人痛苦不堪，可能死亡的情況下，醫院該怎么辦？這些都是極端的例子，但是每個處于管理位置的人都知道，他有責任去創造，去保證工作的順利進行，去處理所有的問題，以達到組織的目標。

組織并不要求或鼓勵大多數管理者進行戰略思考，直到他們在組織內達到一定的水平。因此，在某些情況下，組織認為你應該知道如何從戰術思考者轉變為戰略思考者。有時，組織沒有為管理者定義這些術語；因此，這種轉變是一種內在的東西，必須通過行動、溝通和任何其他非語言溝通和政治策略來證明。是一個非常好的機會，從組織內部的某個管理框架來構建戰略。它不僅能磨練你的戰略規劃和戰略思維能力，還能幫助你以一種一致的、有組織的、有文檔記錄的方式實現結果，讓你的員工和上級都能看到。