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管理有兩個內(nèi)涵:管理的組織功能和管理的組織結(jié)構(gòu)。就前者而言，組織是為了實現(xiàn)企業(yè)的任務或管理目標，合理配置企業(yè)生存和經(jīng)營活動的資源，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)有序有效地結(jié)合起來的一種活動。對于后者，“組織”是指企業(yè)管理的不同層級和不同部門、單位，不同層級和部門、單位各有各的職責。

六西格瑪管理的組織模式，自下而上:運營層、指導層、領(lǐng)導層。操作層包括黑帶和綠帶；指導層包括黑帶大師；包括領(lǐng)導力倡導者、質(zhì)量經(jīng)理和財務主管。

六西格瑪在企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

二.六西格瑪管理和企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

管理理念是指管理者指導管理活動的信條、信念和理想，是指導管理活動的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新應從管理理念的創(chuàng)新開始。如果管理理念不能有效創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新將失去生命源泉。六西格瑪管理理念是:追求卓越，以事實為依據(jù)進行科學決策，強調(diào)全員參與，始終把客戶放在第一位，通過降低成本(縮短運營周期)實現(xiàn)客戶滿意度最大化，最終實現(xiàn)利潤最大化。

1.戰(zhàn)略觀點

戰(zhàn)略觀是企業(yè)的指導思想，是企業(yè)在日益復雜多變的市場中持續(xù)生存和發(fā)展的根本保證?？梢詫ζ髽I(yè)的產(chǎn)品方向、經(jīng)營范圍、目標、戰(zhàn)略等問題進行整體設想和規(guī)劃。

如今六西格瑪管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略層面。它將質(zhì)量和生產(chǎn)率改進的原則融入到績效和競爭力改進的管理模式中，并使用有效和科學的量化方法來改進企業(yè)業(yè)務流程中的關(guān)鍵因素。從而降低企業(yè)成本，減少缺陷，提高客戶滿意度，實現(xiàn)利潤最大化。

2.質(zhì)量概念

傳統(tǒng)的質(zhì)量觀只能達到標準，而現(xiàn)代的質(zhì)量觀延伸到產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務、包裝等各個方面?，F(xiàn)代社會，質(zhì)量的主人是消費者而不是生產(chǎn)者，對質(zhì)量的把握已經(jīng)走向了消費者復雜豐富的行為和情緒，而不是簡單的數(shù)字。為了使自己的產(chǎn)品滿足消費者多樣化的需求，企業(yè)采用了新技術(shù)。

建立“零質(zhì)量缺陷”的文化氛圍成為六西格瑪管理層的目標?！傲闳毕荨迸c服務和組織內(nèi)部的所有環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，而不僅僅是設計過程和制造過程?？梢哉f六西格瑪管理的質(zhì)量標準是很高的。同時，“真正以客戶為導向”的要求也是六西格瑪管理的重要標準。在六西格瑪管理理論中，只要不符合客戶的要求，任何不能讓客戶滿意的東西都是缺陷。

3.競爭的概念

“競爭”是市場經(jīng)濟的主要特征。實踐表明，競爭與企業(yè)的生機、效率、活力正相關(guān)。競爭策略越新穎，競爭觀念越強，企業(yè)的生命力就越強。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須把競爭觀念放在首位。企業(yè)只有敢于競爭，善于競爭，才能生存發(fā)展。

作為競爭戰(zhàn)略和六西格瑪管理的方法，通過科學有效地量化方法，分析和改進企業(yè)業(yè)務中的關(guān)鍵因素，可以有效地降低企業(yè)運營成本，縮短運營周期，提高客戶滿意度，這歸根結(jié)底就是提高企業(yè)的核心競爭力。

4.利益觀

利益的概念比利潤的概念要寬泛得多。在社會發(fā)展過程中，企業(yè)利潤高并不意味著效益好，因為利潤只是一個彈性指標和短期指標。有時候，暫時的高利潤反映的是生產(chǎn)的不平衡。效益是一個綜合評價指標，由許多定量指標綜合而成。如市場份額、利潤指數(shù)、企業(yè)人力資源價值等。

六西格瑪管理層注重質(zhì)量的經(jīng)濟性。當企業(yè)投資改進有缺陷的流程時，以前低質(zhì)量的高成本降低了，一部分流失的客戶被上升的客戶滿意度補償了。六西格瑪管理主要從以下兩個方面定義質(zhì)量:一是減少缺陷；第二，客戶滿意度。六西格瑪管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高客戶滿意度。