然而,六西格瑪是一個系統工程,并不是每個六西格瑪企業都能成功實施,影響其成功實施的因素很多,如高層領導的關注和參與、培訓、六西格瑪組織和激勵體系、組織文化、六西格瑪項目選擇、六西格瑪理解和承諾、以客戶為中心和戰略一致性等。


然后,如何識別這些影響因素中的關鍵成功因素,即影響組織成功的關鍵因素,并進行有效的管理和控制,無疑對六西格瑪的成功實施有重要影響。本文基于國內外相關研究,設計六西格瑪關鍵成功因素問卷和預調查,通過實際數據統計分析,提取影響六西格瑪實施的關鍵成功因素,并進行詳細分析和解釋,幫助六西格瑪組織更好地管理和控制這些核心要素,提高六西格瑪成功實施的可能性。


影響六西格瑪成功實施的因素。


雖然六西格瑪可以實現企業利潤,促進企業的可持續發展,但并不是每個實施六西格瑪的企業都能成功。據統計,只有不到10%的企業能夠實現六西格瑪的目標,因為六西格瑪是一個復雜的系統項目,影響其成功實施的因素很多。以GE為樣本的企業進行案例分析,認為高級領導人的支持和參與、六西格瑪組織、培訓、對六西格瑪的理解和激勵措施是六西格瑪實施的影響因素。根據對英國制造業和服務業預調查數據的研究,高級領導人的關注和參與、以客戶為中心、與戰略和供應商的聯系嚴重影響了六西格瑪的成功實施。通過對成功企業和失敗企業的比較和分析,指出了高級領導人的承諾、教育培訓、六西格瑪項目選擇、六西格瑪團隊和溝通五個要素之間的最大區別。


綜上所述,學者們提出了許多影響六西格瑪的因素。如果管理所有因素的成本都很高,無疑會造成企業資源的浪費。如果識別關鍵成功因素并有效管理和控制,六西格瑪的實施將事半功倍。因此,六西格瑪的關鍵成功因素已成為學者研究的熱點。


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