假如把六西格瑪作為一種策略來推進六西格瑪管理，那麼，把六西格瑪作為一種戰略性績效改進方法，將六西格瑪項目與組織目標緊密地聯系在一起，這對實現六西格瑪管理是非常必要的。
六西格瑪項目與組織目標的聯系意味著六西格瑪項目源于企業的關鍵績效指標系統，以確保六西格瑪可以支持組織戰略的實施。進行關鍵績效分析，評審，確定六西格瑪改進機會，進行戰略目標和關鍵績效指標，實施六二格瑪。
關鍵性績效評估是戰略實施過程中，由高層領導主導組織戰略的執行與運行狀態，尋找改善決策點的重要方法。以業績分析和預測為基礎，考察組織的業績和應變能力，包括對組織業績、與竟爭對手、標桿業績的對比、長短期目標進展情況、清楚組織的競爭狀況、對關鍵業務進行改進的優先順序以及發現創新機會。
可在四個方面對其進行審查：
1)審查組織目前的業績水平；
2)組織業績評估趨勢；
3)競爭業績與基準業績比較；
4)審查業績結果是否符合主要業績要求。
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