一、編制六西格瑪管項目總結報告。


為了交流和承認結果,6西格瑪管理咨詢促進了6西格瑪項目的持續發展。項目團隊應根據項目審批表和項目文件對活動記錄進行整理和總結,撰寫成果報告,要求文本簡潔、組織清晰,并盡可能選擇圖表表達。6西格瑪管理咨詢分析可包括以下內容:


1.定義。項目背景、項目目標、項目計劃、項目團隊、流程分析等。


2.測量。測量過程輸出性能、過程因素分析、過程因素測量、測量系統分析等。


3.分析。潛在失效模式與效應分析、關鍵過程因素與輸出績效的回歸及相關分析、假設檢驗、方差分析等。


4.改進。試驗設計。解決方案的確定和實施。


5.控制。改進效果驗證、收入評估(硬軟)、控制圖和過程能力分析、標準化等。


6.經驗教訓、遺留問題及下一步計劃等。


二、六西格瑪項目總結報告審核。


6西格瑪管理咨詢認為,項目總結報告應報業務負責人、財務總監、黑帶(MBB)和倡導者審核。業務負責人從過程的角度核實項目過程和效果的真實性;財務總監核實項目財務收入的計算方法和結果。6西格瑪管理咨詢黑帶應全面核實項目全過程;倡導者從公司文化和戰略的宏觀角度審查六西格瑪項目的成果。


附六西格瑪項目審核表。



六西格瑪項目管理,六西格瑪項目總結


三、六西格瑪項目移文。


6西格瑪管理咨詢項目團隊在項目結果審核確認后,應將其移交給過程的所有部門或區域,后者應對項目結果進行日常監控。同時,做好項目文件的最終歸檔工作(移交給公司檔案管理部門或六西格瑪管理部門)。


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