汽車零部件生產(chǎn)管理采用先進(jìn)的六西格瑪管理方法：


一是在零部件生產(chǎn)之初，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，包括生產(chǎn)時(shí)間、進(jìn)度、成本、人員等。；數(shù)據(jù)收集、整理和歸檔，包括合同、售前研究報(bào)告、需求分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，并根據(jù)職責(zé)定義和授權(quán)職責(zé)


第二，在零部件生產(chǎn)階段，各生產(chǎn)單位必須按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，盡量避免項(xiàng)目需求和人員的變動(dòng)：嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)、工藝和質(zhì)量路線，及時(shí)采取有效措施處理問(wèn)題


第三，在汽車零部件生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)階段，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)


第四，對(duì)零部件的使用全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確定其性能的優(yōu)缺點(diǎn)，并為未來(lái)的過(guò)程和過(guò)程改進(jìn)提供數(shù)據(jù)


因此，六西格瑪管理可以有效地監(jiān)督和控制從備品備件和原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存、備品備件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、備品備件的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的全過(guò)程，備件的儲(chǔ)存和運(yùn)輸供客戶使用。


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