1.六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠衡量在實現(xiàn)預(yù)期目標方面取得的進展對客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的重要性。
2.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道如何建立一個控制系統(tǒng)來保持通過六西格瑪獲得的收益。
3.六西格瑪黑帶應(yīng)該了解參與變革的各種員工的角色(高級領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、顧問、變革推動者、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、團隊領(lǐng)導(dǎo)和推動者)。
4.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道劣勢成本對六西格瑪?shù)母疽饬x，也就是他應(yīng)該能夠解釋如果劣勢成本分析顯示給定流程的最優(yōu)值小于六西格瑪該怎么辦。
5.給出一個項目的任務(wù)清單，完成時間，優(yōu)先級關(guān)系。六西格瑪黑帶應(yīng)能計算項目的完成時間、最早完成時間、最晚完成時間和延誤時間。他還應(yīng)該能夠識別哪個任務(wù)在關(guān)鍵路徑上。
6.給定一組適當?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏差、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、區(qū)分度(分辨率)和線性。
7.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道從已知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集和未知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集計算出的西格瑪之間的差異。
8.給出一個問題列表。六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠繪制出問題發(fā)生頻率的圖表。
9.給出一個XY配對的數(shù)據(jù)表。六西格瑪黑帶應(yīng)該能確定XY之間的關(guān)系是線性還是非線性。
10.當給定一個時間序列數(shù)據(jù)表時，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建和解釋趨勢圖，包括運算長度、運算量的計算和定量趨勢評價。
11.六西格瑪黑帶應(yīng)該熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學(xué)者T分布和f分布。
12.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道，根據(jù)給定值(例如平均值)是假設(shè)值還是樣本估計值，在分析中需要不同的方法。六西格瑪黑帶在提供數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)相關(guān)的充分信息時，應(yīng)能正確選擇和使用這項技術(shù)。
13.給定一組分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能選擇并做出正確的控制圖，并確定給定過程是否處于統(tǒng)計控制之下。
14.給定一組穩(wěn)定的分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠完成完整的過程能力分析。包括過程能力指數(shù)的計算和解釋，估計的故障百分比，控制極限的計算等。
15.給定一組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能進行一維方差分析、二維方差分析(有無重復(fù))、全因子分析、部分因子分析和響應(yīng)面設(shè)計。
16.給定給定子系統(tǒng)的故障率，六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠使用可靠性分配原則來設(shè)定平均故障間隔時間的目標。
17.六西格瑪黑帶應(yīng)能分析和假設(shè)各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性。
18.六西格瑪黑帶應(yīng)能計算各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串并聯(lián)系統(tǒng)的可靠性。
19.六西格瑪黑帶應(yīng)該會用統(tǒng)計公差來設(shè)定簡單裝配的公差，他應(yīng)該知道如何比較統(tǒng)計公差和所謂的最壞情況公差。
20.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道六西格瑪該方法的局限性。
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