時(shí)間：2016-02-19

在六西格瑪管理中，通常使用西格瑪水平Z作為滿足顧客要求程度的業(yè)績(jī)度量。σ水平是將過(guò)程輸出的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差與顧客要求的目標(biāo)值、規(guī)格限......

時(shí)間：2016-02-18

一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化壓力的需要中國(guó)經(jīng)濟(jì)首先經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在正進(jìn)入從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善......

時(shí)間：2016-02-17

在六西格瑪組織結(jié)構(gòu)下，重點(diǎn)部門(mén)圍繞的職能分工如下：1、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)六西格瑪質(zhì)量管理模式管理的全面工作。其中重點(diǎn)負(fù)責(zé)六西格瑪質(zhì)量經(jīng)......

時(shí)間：2016-02-16

實(shí)施六西格瑪管理?，必須選拔合適員工，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)后，安排到六西格瑪體系中的相應(yīng)崗位，并規(guī)定具有明確的職責(zé)和權(quán)限，形成完整的六西格瑪組織體系。...

時(shí)間：2016-02-15

六西格瑪最根本的目的是通過(guò)階段性地減少質(zhì)量波動(dòng)，消除不合格品（缺陷數(shù)、失誤）出現(xiàn)的根源，并且提供達(dá)到目標(biāo)所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（6σ）和過(guò)程管理方法。...

時(shí)間：2016-02-15

企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)黑帶大師（master black belts，MBB）、黑帶（black belts，BB）和綠帶（green belts，GB），讓他們運(yùn)用六西格瑪?shù)闹R(shí)與技能來(lái)挑戰(zhàn)和改善流程。...

時(shí)間：2016-02-15

六西格瑪在流程改進(jìn)方面提供了明確的價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)滿足“邏輯原則”的組織。...

時(shí)間：2016-01-29

一切變革，都離不開(kāi)人去執(zhí)行。人員組織結(jié)構(gòu)是六西格瑪管理?能否成功的關(guān)鍵。...

時(shí)間：2016-01-28

1、提升管理能力什么是管理能力？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)方法、控制改進(jìn)流程（期限）來(lái)提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......

時(shí)間：2016-01-27

在質(zhì)量上，6 Sigma表示每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味著每一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中最多只有3.4個(gè)不合格品，即合格率是99.99966%.在......