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DFSS一般建議在具有DMAIC基礎(chǔ)的企業(yè)推行。但是DFSS自身的培訓(xùn)課程可以獨立成體系，對于綠帶人數(shù)較少的企業(yè)，可以在適當補充DMAIC基礎(chǔ)知識的情況下推行。總體上講，DMAIC是從“有”到“優(yōu)”，DFSS是從“無”到“優(yōu)”，知識點上雖然有遞進關(guān)系，但是項目的選擇范圍是有區(qū)別的，因此從項目推進的角度并不排斥單獨推進的方式。關(guān)于企業(yè)的過程能力，六西格瑪倡導(dǎo)的是不斷挑戰(zhàn)自我，因此即使是在中等過程能力水平，也并不妨礙引入六西格瑪和六西格瑪設(shè)計理念和方法論。

2.我們企業(yè)根據(jù)相關(guān)標準建立了比較完善的質(zhì)量體系，按照相應(yīng)標準建立了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序，現(xiàn)在實施DFSS究竟能給我們帶來哪些方面的好處?

DFSS并不是要替代原有的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系更多的是告訴我們做到什么程度叫好，而DFSS通過一系列的工具和完善的方法論體系告訴我們?nèi)绾文茏龅胶谩?/p>

3.企業(yè)推進DFSS的一般思路是怎樣的？

從典型的新流程、新產(chǎn)品入手，從典型的設(shè)計指標（如可靠性、穩(wěn)健性）入手，按照理念－工具－體系－文化的方式循序漸進。

4.怎樣開展DFSS項目？

DFSS項目的開展方式大體上與DMAIC的開展方式相同。但是由于DFSS項目本身可能存在周期較長，市場效果反饋延后的特點，因此，對于DFSS項目的開展，需要處理好設(shè)計方案評估和設(shè)計結(jié)果驗收之間的時機和關(guān)系。

5.如何對項目進行輔導(dǎo)？

DFSS項目的輔導(dǎo)中，更強調(diào)的是風(fēng)險和預(yù)測，因為DFSS項目是從“無”到“優(yōu)”的過程，是在設(shè)計新的產(chǎn)品和流程。

6.如何對項目實施效果進行監(jiān)控？

DFSS項目的實施效果的監(jiān)控重點在于實際效果與預(yù)測結(jié)果之間的差異和風(fēng)險點的控制。通過這些監(jiān)控，有助于我們修正預(yù)測模型，提高預(yù)測正確性和風(fēng)險評價體系。

7.DFSS項目團隊成員需要什么樣的工作和教育背景？

DFSS方法論分為DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三種。DFSS-C(六西格瑪商業(yè)設(shè)計)設(shè)計的是新流程，團隊成員可以是研發(fā)、市場、銷售、物流、管理等各部門的同事，教育背景要求大專以上學(xué)歷。DFSS-P(六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計)設(shè)計的是新產(chǎn)品，團隊成員可以是研發(fā)、品質(zhì)、工程技術(shù)等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。DFSS-I(六西格瑪革新設(shè)計)設(shè)計的是新概念，新市場，新商業(yè)模型，團隊成員可以是研發(fā)、市場、管理等各部門的同事，教育背景要求本科以上學(xué)歷。

8.我們選定的DFSS項目團隊成員都是各單位的業(yè)務(wù)骨干，各自承擔的日常工作任務(wù)比較多，那么如何確保他們有足夠的精力來進行項目的開展？

選擇與他們業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的項目。六西格瑪和DFSS項目不是給業(yè)務(wù)骨干增加負擔，而是幫助業(yè)務(wù)骨干解決其業(yè)務(wù)工作中的難題。

9.企業(yè)推進DFSS項目，一般多長周期合理？

六西格瑪項目的周期一般是四到六個月，DFSS項目的周期可以根據(jù)研發(fā)周期制定，但是不宜超過6個月上限。對于開發(fā)周期較長的產(chǎn)品研發(fā)，可以將階段性工作設(shè)計若干DFSS項目依次進行。

10.對于有些企業(yè)來說，產(chǎn)品的批量比較少，相應(yīng)的樣本數(shù)據(jù)量少，在開展DFSS項目上有什么好的建議？

對于小批量的產(chǎn)品，可以從零部件的層面進行傳遞函數(shù)的驗證和構(gòu)建，多利用仿真方法模擬各種境況下的產(chǎn)品特性變化。

11.驗證部分需要對一定數(shù)量的產(chǎn)品進行測試，但工廠近期無產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，用于驗證測試的投入就有限，該如何做驗證？

可考慮從供應(yīng)商處從零部件入手分析。