時間：2015-01-02

1、缺乏科學合理的項目實施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。......

時間：2014-12-30

組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃制定后，最重要的是戰(zhàn)略部署，將戰(zhàn)略計劃具體化，在戰(zhàn)略計劃的長短期內(nèi)制定各職能戰(zhàn)略的詳細計劃，包括行動計劃、關(guān)鍵績效指標......

時間：2014-12-24

毫無疑問，對于任何過程來說，輸入都是有效結(jié)果的關(guān)鍵因素。正如人們所說，“垃圾進，垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點時，如果只考慮一些非正式的零......

時間：2014-09-22

常規(guī)控制圖指休哈特控制圖?？刂茍D的“3σ”原理已在“控制圖的原理與結(jié)構(gòu)”中介紹。三條線是指中心線和控制上下限?，F(xiàn)在的控制圖雖然進一步劃分為上下A......

時間：2014-12-11

企業(yè)實施六西格瑪活動的首要關(guān)鍵任務是創(chuàng)建一個致力于流程改進的專家團隊，并確定團隊內(nèi)的各種角色及其責任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是......

時間：2014-12-04

戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的縮寫，其中優(yōu)勢和劣勢分析主要側(cè)重于組織自身的優(yōu)勢及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析......

時間：2014-11-27

六西格瑪有效項目選擇的一些要點，這些將是企業(yè)做好項目選擇的措施。1.主管/領(lǐng)導培訓領(lǐng)導有很多要學的指導六西格瑪行動。然而，如何選擇項目往往是一個被......

時間：2014-09-03

預先控制圖（Pre Control Chart)簡稱預控圖，是一種直接以公差極限為控制限的控制圖。它不需要預先取樣來計算控制限。適用于小批量生產(chǎn)，靈活簡單，是......

時間：2014-11-20

戰(zhàn)略是指組織為適應未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達成愿景、實現(xiàn)使命的手段，反映了組織自身能力同外......

時間：2014-11-11

企業(yè)文化的核心部分是價值觀。將六西格瑪管理價值觀融入到企業(yè)原有的價值觀中，是企業(yè)文化的改變。領(lǐng)導者有責任建立價值觀，建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)在實施六......

時間：2014-11-05

有效六西格瑪訓練的要點和其他任何訓練沒有太大區(qū)別。然而，就像我們在TQM時代經(jīng)?？吹降哪菢樱藗兗敝?ldquo;查質(zhì)量票”，課程往往被忽視。TQM培訓往往枯燥......

時間：2014-10-29

1、 有預見的積極管理六西格瑪管理包括一系列工具和實踐經(jīng)驗，它用動態(tài)的、即時反應的、有預見的、積極的管理方法取代那些被動的習慣，促......