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任何組織進(jìn)口六西格瑪都要有先決的認(rèn)識(shí):

（1）六西格瑪?shù)墓芾砘顒?dòng)必須以微妙的方式運(yùn)作，才能長(zhǎng)期成功，否則三分鐘熱就會(huì)半途而廢；

（2）六西格瑪?shù)耐茝V和任何管理體系一樣，必須符合公司現(xiàn)狀，不能容易實(shí)現(xiàn)，我們使用葫蘆，結(jié)果只能是失敗，必須隨時(shí)糾正，找到最合適的實(shí)施方法。

企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)六西格瑪管理成功率高？六西格瑪是一項(xiàng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，在以下情況下引，成功率較高。

一、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)張，搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所。

在設(shè)計(jì)硬件部分時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃。當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，他們可以遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二、引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理。

在墨守成規(guī)的環(huán)境中，突然改變一些習(xí)慣必然會(huì)導(dǎo)致守成員工之間的對(duì)抗。如果不及時(shí)引入六西格瑪咨詢的概念和行動(dòng)，就達(dá)不到引進(jìn)的目的，必須及時(shí)引進(jìn)。

三、新年開(kāi)始之際。

每年除舊布新、大掃除時(shí)，全面開(kāi)展六西格瑪管理活動(dòng)，順便宣布新年六西格瑪運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，可被大多數(shù)員工接受。

六西格瑪管理活動(dòng)剛開(kāi)展時(shí)，必須開(kāi)展六西格瑪咨詢活動(dòng)，開(kāi)展六西格瑪管理活動(dòng)可以減少員工的阻力。六西格瑪管理可以說(shuō)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只要六西格瑪管理做得好，企業(yè)的發(fā)展就可以非常接近精益生產(chǎn)。

一旦六西格瑪管理活動(dòng)開(kāi)始，它就不能在中間變得模糊。如果不能實(shí)施到底，就會(huì)形成另一個(gè)污點(diǎn)，這會(huì)導(dǎo)致公司保守僵化的氛圍。

在制造業(yè)，人們總是專注于優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；在服務(wù)業(yè)，人們專注于客戶關(guān)系。天興健咨詢提供：公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目指導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)服務(wù)：六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)）、精益研發(fā)、精益設(shè)計(jì)、TRIZ培訓(xùn)咨詢等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇了天興健咨詢，如：

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