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外部講師是幫助企業在外力的幫助下實施六西格瑪現場管理的有效途徑。天行健專業顧問公司的顧問具有全面的理論知識，具有豐富的實踐和指導經驗。他們對員工的培訓將取得良好的效果。同時，外部講師的專業性、權威性和新概念更容易得到員工的認可。

六西格瑪管理宣傳教育如何做到更好？_六西格瑪方法論

內部培訓與溝通是指企業選拔講師培訓全體員工或以項目組為單位進行內部溝通，分享六西格瑪的現場管理經驗和知識，達成實施共識，培養優勢，規避弱點，共同改進。

顧名思義，書籍學習就是為員工購買相關書籍進行學習，以書籍為主要途徑，以提高員工的理論水平。

培訓結束后，員工應該談論自己的觀點，這是一個非常重要的環節。因為培訓師或經理可以從員工的觀點中發現實施中存在的問題，及時回答員工的問題，糾正錯誤意識，有利于使所有員工統一思想，獲得大家的支持！

六西格瑪現場管理活動有三個實施要素：全員參與、全系統支持和全過程支持。其含義是將企業或組織視為一個有機的整體，將六西格瑪在企業中的實施視為一項長期的日常工作，而不是階段性活動。讓我們逐一解釋這三個要素。

1.全員參與。

全員參與是指六西格瑪現場管理活動的實施不是任何人或部門自己的事，而是公司所有人和部門的共同工作。六西格瑪現場管理的順利實施必須得到全體員工的支持，這是實施成功的主要因素。

2.全系統支持。

全系統支持是指六西格瑪現場管理涉及人力資源、現場管理、設備維護、工藝支持、物流系統等系統，需要系統合作、密切合作、相互支持，特別是支持部門應為現場運行部門提供強有力的物流保障，這是實施成功的重要因素。

3.全過程支持。

全過程支持是指實施過程的長期規劃，從頭到尾，循環實施，堅持不懈，避免三天釣魚，兩天曬網，半途而廢。六西格瑪的現場管理是一個螺旋前進的過程，每個循環都會取得一定的效果。從長遠來看，員工的整體質量最終可以得到提高，從而鞏固企業的基礎，創造更大的利潤。認為一步一步地成功的想法是非常危險的，這是六西格瑪現場管理成功的必要因素。為了確保三個要素的和諧，制定更詳細的行動指南是必不可少的有效手段之一。有了行動指南，整體推廣可以確保證據。

總之，六西格瑪管理的實施有很大的幫助，希望以上內容能對有需要的朋友有所幫助。