時間：2015-05-22

1、關鍵過程輸出變量對于符合顧客需求而言極為重要的過程輸出項目，稱為關鍵過程輸出變量(KPOV)。根據顧客需求的分析，確定CTQ依照效益高低......

時間：2015-05-19

定義階段，作為一個整體，是6SIGMA項目DMAIC過程的第一步，要為項目的正式啟動做好準備工作。團隊必須澄清一些問題:我們在做什么？為什么要解決這個特殊......

時間：2015-05-18

六西格瑪哲學方法起源于80年代末本世紀，摩托羅拉在美國。六西格瑪是基于其他許多過去的最先進的管理理念和實踐的基礎上，從客戶的需求特點......

時間：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企業應設立一套決定策略性焦點議題的程序，以做出項目的正確選擇。如果缺少這樣的程序，而僅將項目的選擇留給黑帶自己來......

時間：2015-05-15

在六西格瑪項目實施的過程中，需要不斷與數據打交道，需要不斷依據數據作出決策，需要處理形形色色的數據。但是從統計的角度來說，這些測量......

時間：2015-05-15

6SIGMA管理是組織質量水平整體改進的系統方法，其質量理念是顧客與企業(組織)都必須受益，而天行健管理公司認為受益的表征是產品和服務的效......

時間：2015-05-14

一、正常波動與異常波動在生產過程中，即使同一個人使用同一臺機器以及同一批材料.在同樣的生產條件下，加工出產品的質量特性值也不完全一......

時間：2015-05-13

1、以數據為基礎，注重量化管理①注重對產品或服務的流程進行量化，強調對數據的收集、測量、分析、改進和控制，以達到對流程的改進；②采......

時間：2015-05-11

1、將六西格瑪試行與公司的業務戰略及重點結合起來即使開始六西格瑪努力所著重的問題范圍相當狹窄，那么也要明確它們對關鍵業務需要的影響......

時間：2015-05-07

1、項目范圍六西格瑪項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。項目范圍的確定可借助于SIPOC圖分析方法，通過對項目所涉及的“S--供方；I--輸......

時間：2015-05-07

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，它既是界定階段的后續活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關鍵環節，是以事實和數據驅動管......

時間：2015-05-06

選擇了適當的測量指標之后，就可以在此基礎上計算項目所關注的過程、產品和服務的基線西格瑪水平。這個基線西格瑪水平可以作為基準，據此制......