2019年，A集團將六西格瑪工作寫入年度工作計劃及考評指標中，全面導入六西格瑪方法論，并希望與當前的質量管理體系相融合，從而建立起更加積極高效、精細化的六西格瑪質量管理體系，育成持續改善的六西格瑪質量管理文化。
響應集團號召和要求，A精工、A特導、A材料三家公司選定深圳天行健咨詢公司作為戰略合作伙伴，提供專業的六西格瑪咨詢服務。
2019年1月10日，在A光電產業園大會議室，A精工金屬、A特導、A材料三家公司中高層領導和質量部門核心管理者共同參加了六西格瑪倡導者培訓。本次培訓由深圳市天行健咨詢項目總監，六西格瑪黑帶大師李國武老師親自主導。
經過倡導者的培訓，各公司高層管理者對六西格瑪方法論的認知達成了共識，管理者們熟悉了六西格瑪項目推進的過程，明晰了管理者們在六西格瑪項目中的角色定位及其職能與職責。
10日下午開始，李老師分別對三家公司進行了項目選題調研，熟悉了各公司當前的生產運營管理系統和特點，理解了各公司經營戰略與年度經營策略及管理者們對六西格瑪項目的期許。
12日又分別對各公司高層進行了六西格瑪項目選項培訓及選項指導，讓管理者們熟知了如何識別六西格瑪改善機會及數據，掌握了六西格瑪項目選題的流程、甄選方法及甄選標準，六西格瑪項目管理及評審的方法等內容；協助建立公司六西格瑪項目課題庫，并確定首期六西格瑪項目備選課題及項目團隊。
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