時間：2014-11-27

六西格瑪有效項目選擇的一些要點，這些將是企業(yè)做好項目選擇的措施。1.主管/領導培訓領導有很多要學的指導六西格瑪行動。然而，如何選擇項目往往是一個被......

時間：2014-11-20

戰(zhàn)略是指組織為適應未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達成愿景、實現(xiàn)使命的手段，反映了組織自身能力同外......

時間：2014-11-11

企業(yè)文化的核心部分是價值觀。將六西格瑪管理價值觀融入到企業(yè)原有的價值觀中，是企業(yè)文化的改變。領導者有責任建立價值觀，建設企業(yè)文化。企業(yè)在實施六......

時間：2014-11-05

有效六西格瑪訓練的要點和其他任何訓練沒有太大區(qū)別。然而，就像我們在TQM時代經(jīng)常看到的那樣，人們急著“查質(zhì)量票”，課程往往被忽視。TQM培訓往往枯燥......

時間：2014-10-29

1、 有預見的積極管理六西格瑪管理包括一系列工具和實踐經(jīng)驗，它用動態(tài)的、即時反應的、有預見的、積極的管理方法取代那些被動的習慣，促......

時間：2014-10-22

六西格瑪價值觀也是六西格瑪?shù)睦砟詈驼軐W，是企業(yè)推行六西格瑪管理的指導原則和行為準則。經(jīng)過20年的實踐和提煉，形成了以下六西格瑪值。1.以顧客為中心......

時間：2014-10-09

六西格瑪不僅僅是一種改進方法，還是一種文化和戰(zhàn)略。企業(yè)實施六西格瑪，可以促進企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終促進企業(yè)使命的實現(xiàn)......

時間：2014-10-03

因為企業(yè)中的大多數(shù)六西格瑪工作都是由團隊來完成的，如果忽略了團隊成員的選擇過程，關于角色的討論就不會結(jié)束。無論是什么類型的團隊，組建時最容易犯......

時間：2014-09-30

六西格瑪可以是一種戰(zhàn)略，一種全面提升公司競爭力和經(jīng)營管理成熟度的戰(zhàn)略。六西格瑪作為公司戰(zhàn)略，主要通過以下作用來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。......

時間：2014-09-24

選拔和配置“黑帶”的方式將受到精益企業(yè)考慮如何對這一職位進行人員配置以及對組織的長期價值。以下是相關的考慮事項:一、管理技能的發(fā)展......

時間：2014-09-10

企業(yè)文化是企業(yè)中獨特的做事的方式方法。影響企業(yè)文化的主要因素是企業(yè)高層領導。不論企業(yè)領導個人的言行舉止有多好或多糟，都會被企業(yè)員工......

時間：2014-08-27

Ge將六西格瑪管理與人力資源管理緊密結(jié)合。1997年3月22日，韋爾奇專門給GE全球范圍內(nèi)的經(jīng)理們發(fā)了一份傳真，明確規(guī)定經(jīng)理們的晉升將直接與六西格瑪掛鉤；......