時間：2015-02-20

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一，過程管理也是現(xiàn)代管理最基本的方式之一。從組織的使命、愿景、價值觀，到戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要通......

時間：2015-02-18

當然，考慮采用一個新的改進模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒有解決問題的過程，請看一下DMAI......

時間：2015-02-11

企業(yè)實施六西格瑪一般可以分為四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期。從導入期到成熟期的整個過程大概需要4-5年的時間。如圖1所示，在六西格瑪推......

時間：2015-02-05

黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色，他們專職從事六西格瑪改進項目，是成功完成六西格瑪項目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量；......

時間：2015-01-29

一、項目邏輯依據(jù)項目選擇努力的結(jié)果是要描述被指派項目的團隊面臨的問題以及團隊的重要性和目標或期望。項目邏輯依據(jù)為團隊領(lǐng)導者選擇成員......

時間：2015-01-21

1、風險的定義是:對目前所采取的行動，在未來沒有達到預(yù)期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個變量來標識。六西格瑪......

時間：2015-01-07

最好的項目選擇標淮就是要識別項目是否與公司當前的需要、能力和目標具有最佳匹配性。天行健管理公司就給出了項目選擇過程中可能的“通用”......

時間：2015-01-02

1、缺乏科學合理的項目實施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。......

時間：2014-12-30

組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃制定后，最重要的是戰(zhàn)略部署，將戰(zhàn)略計劃具體化，在戰(zhàn)略計劃的長短期內(nèi)制定各職能戰(zhàn)略的詳細計劃，包括行動計劃、關(guān)鍵績效指標......

時間：2014-12-24

毫無疑問，對于任何過程來說，輸入都是有效結(jié)果的關(guān)鍵因素。正如人們所說，“垃圾進，垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點時，如果只考慮一些非正式的零......

時間：2014-12-11

企業(yè)實施六西格瑪活動的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個致力于流程改進的專家團隊，并確定團隊內(nèi)的各種角色及其責任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是......

時間：2014-12-04

戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的縮寫，其中優(yōu)勢和劣勢分析主要側(cè)重于組織自身的優(yōu)勢及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析......