時(shí)間：2018-11-13

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。為了更好地發(fā)展，許多企業(yè)開始實(shí)施六西格瑪管理。那么，六西格瑪管理宣傳教育如何做得更好呢？......

時(shí)間：2018-11-12

六西格瑪項(xiàng)目是指責(zé)任明確的團(tuán)隊(duì)在規(guī)定使用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)找到最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的具體過程。六西格瑪項(xiàng)目的選擇原則。1)有意義，有價(jià)值......

時(shí)間：2018-11-08

短周期產(chǎn)品往往是：產(chǎn)品批量不大，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，交貨時(shí)間嚴(yán)格，產(chǎn)品切換頻繁，過度生產(chǎn)控制非常重要，產(chǎn)品加工方法變化不大，產(chǎn)品原材料變化不大。根......

時(shí)間：2018-11-07

眾所周知，六西格瑪是一種自上而下的個(gè)性化企業(yè)管理方法。六西格瑪是由最高管理層提出的改進(jìn)或創(chuàng)新目標(biāo)（這與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景密切相關(guān)）、資源和時(shí)間......

時(shí)間：2018-11-05

由于許多大型企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了六西格瑪，許多大陸企業(yè)經(jīng)理也希望通過六西格瑪其競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)想實(shí)施六西格瑪，就必須找出一個(gè)問題，即六西格瑪?shù)耐?.....

時(shí)間：2018-11-01

我們了解了六西格瑪改進(jìn)庫存清單的定義階段、測(cè)量階段、分析階段和改進(jìn)階段。現(xiàn)在讓我們與您分享六西格瑪改進(jìn)庫存清單的控制階段。當(dāng)這個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目于20016......

時(shí)間：2018-11-01

運(yùn)用六西格瑪改善庫存清單問題的改進(jìn)階段前文我們了解了六西格瑪改善庫存清單問題的定義階段,測(cè)量階段以及分析階段。是時(shí)候開始存貨清單系......

時(shí)間：2018-11-01

之前我們了解了使用六西格瑪改善庫存的定義階段和衡量階段。現(xiàn)在我們知道哪個(gè)問題最重要，情況有多糟糕，但我們?nèi)匀徊煌耆靼诪槭裁磶齑鏁?huì)出現(xiàn)這個(gè)問題......

時(shí)間：2018-10-31

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的逐步提高，許多企業(yè)開始提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。為了提高產(chǎn)量質(zhì)量和客戶滿意度，實(shí)施六西格瑪管理是一個(gè)不錯(cuò)的選......

時(shí)間：2018-10-29

六西格瑪給企業(yè)帶來無盡的好處。相信了解摩托羅拉的人都知道，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都想通過六西格瑪來改變自己的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然實(shí)現(xiàn)六西格瑪已經(jīng)成為很多企業(yè)......

時(shí)間：2018-10-24

運(yùn)用六西格瑪改善庫存清單問題的測(cè)量階段前文我們了解了運(yùn)用六西格瑪改善庫存清單問題的定義階段，現(xiàn)在我們對(duì)問題進(jìn)行了定義，但這個(gè)問題到......

時(shí)間：2018-10-24

前面提到，經(jīng)過研究，把握已知問題，尋找那些重要問題。雖然表面上有很多問題，但只有少數(shù)是關(guān)鍵的。其中，庫存耗盡似乎是延遲交貨的主要原因。此外，我......