時間：2017-10-12

六西格瑪取得突破性成果的五步法眾所周知。它們是定義、測量、分析、改進和控制。1、界定任何六西格瑪項目的第一階段都需要確定可衡量的客戶需求，創建項......

時間：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：變異數分析。一比較兩個或以上的群體之間平均值的差異程度, 作為相關性辨別的方法。Balanced Design：......

時間：2017-10-11

Main Effect：當一項因子由低水準改變至高水準時，其對結果的改變。MBB（Master Black Belt）：6σ的訓練師和顧問師Mean：衡量一項變數......

時間：2017-10-11

在六西格瑪項目的實現中，無論委員會是否存在，項目倡導者都起著極其重要的作用。沒有有效倡導者的支持，即使是最好的黑帶也無法發揮作用。在一些組織中......

時間：2017-10-10

一、追求卓越的源泉企業對卓越的追求是六西格瑪實施的原動力，否則，勢必形與神不符。通用電氣想成為全球商界最偉大的公司，中國的太原鋼鐵集團想進入世......

時間：2017-10-09

六西格瑪項目的成功實施取決于許多因素，對這些因素的識別將有助于識別您的企業是否為六西格瑪項目的成功實施做好了準備。這些因素包括以下幾個方面:1、......

時間：2017-09-30

很多同學會問幾個問題。六西格瑪黑帶考試難嗎？六西格瑪對于考試，應該先報綠帶還是直接黑帶？如果對自己的水平有信心，直接考六西格瑪黑帶，BB之前沒有G......

時間：2017-09-29

一、企業可能在考慮實施六西格瑪管理。有時，企業對六西格瑪或類似措施的實施應在錯誤的時間受到質疑，包括:1.投資回報還不清楚。除非你有明確的、令人信......

時間：2017-09-28

精益和六西格瑪的爭論已經不是什么新鮮話題了。自20世紀80年代，制造企業引入精益并使用豐田模式管理生產系統和減少浪費以來，許多企業放棄了質量改進方......

時間：2017-09-25

如果一個公司真的想把流程管理作為六西格瑪系統的支柱之一來實施，那么還需要另外一個重要的角色，那就是流程主管。即使公司不打算建立正式的流程管理體......

時間：2017-09-21

真實數據并不是完全正態的，正態性是很多統計分析工具的前提，那么很多統計分析工具在實踐中是如何工作的呢？在實踐中，不需要完全正態，只需要近似正態......

時間：2017-09-21

執行或推行六西格瑪同志們可能有這樣的感受：綠帶或者黑帶在服務類六西格瑪項目的實施過程中遇到的最大的六西格瑪技術挑戰之一就是一些偏態的數據是分布......