時間：2016-06-21

六西格瑪管理的終極目的在于通過提高客戶滿意度和降低資源成本來達到提高組織收益和永續(xù)經(jīng)營。組織的收益包括有形收益和無形收益，每個六西......

時間：2016-06-21

六西格瑪作為一項突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，于20世紀80年代末在摩托羅拉首次形成并付諸實踐。三年后，公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了前所未有的成功:產(chǎn)品不合......

時間：2016-06-21

"六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力也叫改革領(lǐng)導(dǎo)力，它包括組織變革中個體領(lǐng)導(dǎo)者、導(dǎo)向和執(zhí)行能力的整合。要有效實施六西格瑪，必須從六西格瑪.的領(lǐng)導(dǎo)做起。”六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)......

時間：2016-06-20

據(jù)了解，國際電子巨頭索尼、松下、TCL、三星等紛紛加大六西格瑪管理體系的執(zhí)行力度，索尼彩電系列，TCL電視系列，都是實施六西格瑪品質(zhì)管理......

時間：2016-06-20

變異一：親密接觸卓越績效在六西格瑪管理的實踐中，越來越多的企業(yè)開始嘗試六西格瑪管理方法與卓越績效模式的親密接觸，并從企業(yè)發(fā)展方向和......

時間：2016-06-20

什么是六西格瑪？西格瑪(σ)從字面上定義為統(tǒng)計標準偏差。簡單來說，σ是衡量質(zhì)量的標準工具，它代表了一個績效目標和質(zhì)量改進的概念。達到6σ意味著每百......

時間：2016-06-17

1、識別挑戰(zhàn)(或運營問題)以及可以改進的領(lǐng)域當啟動識別改進機會的流程后，可以讓人們參與一些活動，使他們思考工作，特別是經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)......

時間：2016-06-17

識別流程是為了尋找可能帶給企業(yè)增值的機會，而不用考慮如何利用它們。有些機會適用六西格瑪方法，有許多則不適合。選擇流程中，將遵守嚴格......

時間：2016-06-17

一、六西格瑪本組織的人員數(shù)量1.宣傳員人數(shù):根據(jù)公司規(guī)模大小，小公司可以安排1-2個副總裁作為宣傳員，大集團公司每個事業(yè)部可以安排1-2個副總裁作為宣傳......

時間：2016-06-16

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中、高效地提高企業(yè)流程管理質(zhì)量的實現(xiàn)原理和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的開拓性成果，并以“零缺陷”的完美經(jīng)營追求，帶動......

時間：2016-06-16

1、懷疑六西格瑪系統(tǒng)的有效性集中表現(xiàn)在:部分中層管理人員和工程技術(shù)人員不認同六西格瑪?shù)膶嵤＂?ldquo;六西格瑪真的有那么神奇嗎？”②“技術(shù)攻關(guān)解決不了......